他是臨床醫(yī)師，也是學(xué)科帶頭人，更是江蘇最大國企醫(yī)院的掌舵人。
在榮良群身上，既有細(xì)致謙和的專家態(tài)度，又有睿智果敢的管理者風(fēng)姿，這些角色特質(zhì)和諧地融于一身，令人激賞矚目。從醫(yī)38載，歷經(jīng)風(fēng)雨滄桑，他用勤奮、創(chuàng)新、仁心踐行著一名醫(yī)者“大醫(yī)精誠”的誓言。
打造高質(zhì)量有溫度的醫(yī)院
博極醫(yī)源，精勤不倦。自1982年至今，榮良群在徐州礦務(wù)集團(tuán)總醫(yī)院工作了38年，院中古木實(shí)見證了他的春華秋實(shí)，來往患者則受惠于他的醫(yī)者仁心。
專家、學(xué)者、學(xué)科帶頭人、江蘇省“勞動(dòng)模范”、全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;獲得者、醫(yī)院院長.......眾多頭銜，他最愛這一個(gè)——“榮醫(yī)生”。盡力解除患者病痛，是榮良群38年堅(jiān)守、奮進(jìn)的最大動(dòng)力。
1988——榮良群在徐州地區(qū)率先開展腦脊液細(xì)胞學(xué)檢查，極大方便了醫(yī)生對于明確中樞神經(jīng)系統(tǒng)感染、原發(fā)性及轉(zhuǎn)移性腦膜癌病、白血病及淋巴瘤鞘內(nèi)轉(zhuǎn)移的診療，有效提升了徐州地區(qū)神經(jīng)內(nèi)科診療水平，該技術(shù)榮獲江蘇省新技術(shù)引進(jìn)二等獎(jiǎng)。
1990——榮良群在省內(nèi)率先開展微創(chuàng)血腫抽吸術(shù)治療腦出血的臨床研究，顯著降低了死亡率，并且明顯改善了病人的功能預(yù)后。時(shí)至今日，榮良群在微創(chuàng)抽血治療腦出血方面已達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，該技術(shù)榮獲江蘇省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，在全國15個(gè)省市500家醫(yī)院推廣，更多患者因此獲益。
榮良群擔(dān)任徐礦總醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科主任，從臨床走上管理崗位。
1995——25年后，翻看徐礦總醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的介紹：江蘇省臨床重點(diǎn)?？?、徐州市十大醫(yī)學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、徐州市神經(jīng)科醫(yī)療質(zhì)量控制中心、徐州醫(yī)學(xué)院神經(jīng)精神病學(xué)教研室、徐州醫(yī)學(xué)院碩士研究生招生培養(yǎng)基地、“衛(wèi)生部優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)病區(qū)”、國家衛(wèi)健委高級卒中中心……每一個(gè)稱號(hào)都分量十足，蘊(yùn)含著令人艷羨的榮譽(yù)與實(shí)力。
2015——走上徐礦總醫(yī)院院長崗位的榮良群，全身心投入到醫(yī)療技術(shù)的突破和醫(yī)療管理水平的提升上，醫(yī)院的重點(diǎn)學(xué)科、?？平ㄔO(shè)邁上發(fā)展快車道。在新一任院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，徐礦總醫(yī)院大力發(fā)展重點(diǎn)?？?、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程、推進(jìn)醫(yī)院品質(zhì)管理。2017年，徐礦總醫(yī)院成功創(chuàng)建“三級甲等”醫(yī)院。
“厚德精醫(yī)、博學(xué)卓越”是徐礦總醫(yī)院的院訓(xùn)。在辦院理念上，榮良群始終秉持“以病人為中心”、“以醫(yī)生為軸心”的原則，一方面精心打磨患者就醫(yī)流程細(xì)節(jié)，營造人文關(guān)懷，提供“無縫隙”服務(wù)診療環(huán)境，令患者和社會(huì)對醫(yī)院綜合滿意度始終保持在97%以上;另一方面，通過醫(yī)院內(nèi)部人事分配制度改革，保證醫(yī)院科學(xué)發(fā)展，穩(wěn)定醫(yī)生隊(duì)伍，幫助醫(yī)護(hù)排解煩憂，讓他們有更多的心力和時(shí)間投入治病救人的工作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)患和諧、良好互動(dòng)。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程讓醫(yī)院獲得了老百姓的口碑。在2019年度全國衛(wèi)健委開展的全國公立醫(yī)院滿意度調(diào)查中，徐礦總醫(yī)院門診患者滿意度、住院患者滿意度在全省287家醫(yī)院中位列前十，成為徐州市公立醫(yī)院當(dāng)之無愧的第一。
書寫抗擊疫情的合格答卷
2016年，徐州礦務(wù)集團(tuán)、上海復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)、泰康保險(xiǎn)集團(tuán)共同出資組建混合所有制公司，重組整合了徐礦集團(tuán)原所屬的全部醫(yī)療機(jī)構(gòu)，淮海醫(yī)院管理集團(tuán)正式運(yùn)營。這一重組走在了全國國有企業(yè)醫(yī)院改革改制的前列，開創(chuàng)了大型國有企業(yè)與大型民營企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合辦醫(yī)院的范例。榮良群出任淮海醫(yī)院管理(徐州)有限公司副總裁一職。
如何當(dāng)好淮海醫(yī)管公司主管醫(yī)院的“掌門人”，如何帶領(lǐng)旗下19家醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展蝶變?2020年，榮良群在抗疫大戰(zhàn)中交出了一份令人滿意的答卷。
分秒必爭才能搶占防控先機(jī)。應(yīng)對疫情來襲，公司迅速成立新冠肺炎防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由榮良群掛帥，領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，下設(shè)綜合、救治、保障、宣傳、督導(dǎo)等多個(gè)小組，24小時(shí)備戰(zhàn)值班。
目之所及是生命，心之所向是使命。為打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)，榮良群始終堅(jiān)守第一線，帶領(lǐng)廣大職工一手抓疫情防控，一手抓日常診治，全力支援“逆行”征戰(zhàn)，硬核保障疫情期間的市民健康。
根據(jù)上級部署要求，徐礦總醫(yī)院緊密結(jié)合實(shí)際，在做好物資和人力兩方面保障的同時(shí)，制定了“五個(gè)三”的后方全員防控舉措。把好“三關(guān)”：入門關(guān)、入院關(guān)、住院關(guān);用好“三項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)”：防護(hù)、隔離、消毒;關(guān)注“三種人”：發(fā)熱病人、有流行病學(xué)史的病人、可疑的新冠肺炎病人;用好“三項(xiàng)管理措施”：制度預(yù)案、培訓(xùn)達(dá)標(biāo)、檢查考核;做好“三全”：全員防護(hù)、全員排查、全員培訓(xùn)。這些舉措的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了院內(nèi)感染零傳播、醫(yī)務(wù)人員零感染的目標(biāo)。
在疫情面前，所有人都能退，醫(yī)務(wù)工作者，不能退!
防疫阻擊戰(zhàn)驟然打響后，榮良群先后從徐礦總醫(yī)院和徐礦二院派出30名醫(yī)護(hù)人員前往武漢和徐州市傳染病院逆行救治，不計(jì)生死、無計(jì)報(bào)酬，生動(dòng)詮釋了國企醫(yī)院危難時(shí)候顯身手的“硬核”擔(dān)當(dāng)。
為保障市民的日常診療需求，醫(yī)院在強(qiáng)化防控舉措的同時(shí)，不斷優(yōu)化作戰(zhàn)布局。1月24日至3月20日，僅徐礦總醫(yī)院一家就搶救危重病人270余例，完成各類急診手術(shù)2000余臺(tái)次，開展急性心梗介入術(shù)、腦梗溶栓、取栓300多例次，在市同等級醫(yī)院中收治急危重患者人數(shù)最多。此外，他們還上線了互聯(lián)網(wǎng)“掌上醫(yī)院”，通過先進(jìn)的信息化技術(shù)為百姓排憂解難，科學(xué)指導(dǎo)。
從抗擊非典勇往直前，到汶川地震收治傷員，從車禍之殤跨省馳援，到此次眾志成城抗擊新冠疫情……在榮良群帶領(lǐng)下，淮海醫(yī)管公司秉承百年徐礦的紅色基因，在國家危難時(shí)刻，總是挺身而出，一馬當(dāng)先。把責(zé)任牢記于心，用實(shí)干踐行擔(dān)當(dāng)——這是榮良群的為醫(yī)之道，也是他的為“帥”之道。
談及未來，榮良群表示，淮海醫(yī)管公司將不忘初心，持續(xù)奮進(jìn)，打造全國混改醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展樣板，為淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)醫(yī)療中心建設(shè)添磚加瓦，為徐淮地區(qū)廣大百姓的健康保駕護(hù)航。
徐州導(dǎo)醫(yī)熱線：0516-85707122
