熱點(diǎn)：今年力爭(zhēng)使全院SCI論文翻倍增長(zhǎng)
全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州健康熱點(diǎn) 王菊芳 采訪報(bào)道：近年來(lái)，徐州市兒童醫(yī)院的?？平ㄔO(shè)居全省同類?？漆t(yī)院領(lǐng)先水平，臨床科研成果、新技術(shù)應(yīng)用與引進(jìn)、學(xué)術(shù)論文的發(fā)布等，躍入省內(nèi)外先進(jìn)行列。這些成績(jī)的得到，得益于該院重視學(xué)科建設(shè)、加大科研投入的一系列舉措。
在繁忙的臨床工作之外，醫(yī)生們還需要完成大量科研任務(wù)。近年來(lái)，醫(yī)院科教科制定了多項(xiàng)詳細(xì)的方案和舉措，旨在激發(fā)全院醫(yī)務(wù)人員科研活力，提高醫(yī)院科研能力和水平。2012年全年發(fā)表論文150篇，其中2篇為SCI論文，實(shí)現(xiàn)了SCI論文數(shù)“0”的突破。今年全年計(jì)劃完成SCI收錄論文8篇，力爭(zhēng)使科研工作走在全市前列。
科教科科長(zhǎng)文成說(shuō)，對(duì)于科研管理工作來(lái)說(shuō)， “有壓力才有動(dòng)力，要激活臨床科研的正能量”，這是該院科教管理工作一貫秉承的理念。“細(xì)節(jié)管理”就是強(qiáng)調(diào)管理和服務(wù)工作要做到細(xì)致、耐心，有詳細(xì)可行的方案和落實(shí)的具體措施，并把每一項(xiàng)工作落實(shí)到最后一步。
按照計(jì)劃———實(shí)施———檢查（跟蹤）———經(jīng)驗(yàn)總結(jié)四個(gè)管理階段，科教科對(duì)每位醫(yī)生的科研進(jìn)展隨時(shí)督促監(jiān)督，并為其論文寫(xiě)作提供必要的幫助。“每個(gè)科室年初有一個(gè)論文發(fā)表計(jì)劃，確定誰(shuí)去寫(xiě)，什么時(shí)間投稿，估計(jì)什么時(shí)間能錄用，對(duì)于投出的論文要跟蹤?？平炭聘鶕?jù)各科室的論文計(jì)劃，及時(shí)跟蹤到個(gè)人，提醒他們投稿時(shí)間，到時(shí)間沒(méi)有投的引導(dǎo)他們投，并每月形成月報(bào)，對(duì)做得好的科室和個(gè)人提出表?yè)P(yáng)，對(duì)不能按計(jì)劃完成的則協(xié)助他們找原因，保證任務(wù)的完成。”文科長(zhǎng)介紹。
文科長(zhǎng)認(rèn)為，醫(yī)生在臨床過(guò)程中遇到的科研問(wèn)題很多都可以形成論文，但由于工作繁忙或科研意識(shí)不夠強(qiáng)，有些問(wèn)題容易被忽視。科教科工作人員經(jīng)常到臨床科室去與醫(yī)務(wù)人員交流，引導(dǎo)臨床醫(yī)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)科研問(wèn)題，引導(dǎo)他們?nèi)绾巫?、怎樣做、在什么時(shí)間完成。他拿出一份密密麻麻的表格，上面羅列著2013年全院投稿計(jì)劃，明確標(biāo)明投稿時(shí)間和投稿人，并對(duì)已投稿、待投稿、未投稿及已發(fā)表的論文有不同的標(biāo)記，一目了然。這樣的細(xì)節(jié)管理，使全院論文的質(zhì)量和數(shù)量都有長(zhǎng)足進(jìn)展。
科教科十分重視工作流程化，最大限度提高工作效率。該院每月舉辦一次全體醫(yī)師業(yè)務(wù)考試，對(duì)于出卷時(shí)間、考試時(shí)間、成績(jī)公布時(shí)間以及獎(jiǎng)懲下達(dá)時(shí)間都有嚴(yán)格規(guī)定，并由專人負(fù)責(zé)。對(duì)于年輕醫(yī)師的培養(yǎng)，醫(yī)院制定明確的培訓(xùn)方向，并以臨床路徑的管理方法引導(dǎo)年輕醫(yī)師培訓(xùn)的管理，形成了一系列督促檢查機(jī)制，聯(lián)合財(cái)務(wù)科、審計(jì)科每月對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查。
攝影：崔鈺
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