全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州院長講壇：豪情滿懷辭舊歲，信心百倍迎新年。值此辭舊迎新之際，向所有關(guān)心支持我院建設(shè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界人士表示衷心的感謝!向廣大患者及其家屬致以節(jié)日的問候！祝大家新年愉快、闔家幸福、健康平安！
2018年，是我國改革開放40周年意義非凡的一年，我們?nèi)w干部職工以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以思想大解放之勇，爭(zhēng)高質(zhì)量發(fā)展之先。圍繞新醫(yī)院建設(shè)和搬遷工作主線，突出“一站兩中心一聯(lián)盟”之重點(diǎn)；成功創(chuàng)建國家級(jí)胸痛中心；全國肝癌極早期篩查項(xiàng)目徐州分中心落戶我院，再次獲評(píng)“全國改善醫(yī)療服務(wù)先進(jìn)單位”，新醫(yī)院建設(shè)工程獲評(píng)“長三角醫(yī)院建筑優(yōu)秀案例獎(jiǎng)”，正朝著建設(shè)南區(qū)醫(yī)療中心和淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)眼科中心的奮斗目標(biāo)闊步前進(jìn)！
揚(yáng)今朝名院風(fēng)范，展明天宏偉藍(lán)圖。在新的一年，我院將圍繞搬遷、調(diào)整、發(fā)展、提升這一中心工作，做好新醫(yī)院布局和診療流程優(yōu)化；充分發(fā)揮?？苾?yōu)勢(shì)，著力打造眼科診療中心、肝膽胰診療學(xué)術(shù)中心、腫瘤精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)中心、國家級(jí)胸痛中心、卒中中心、遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診中心、青少年近視防控中心、心臟大血管病分中心和創(chuàng)傷急救中心等“九大”中心建設(shè)；進(jìn)一步推進(jìn)緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級(jí)診療的實(shí)施；加快信息化、智能化和智慧醫(yī)院建設(shè)；加強(qiáng)科研能力建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新；抓好人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)；全面落實(shí)公立醫(yī)院改革與重點(diǎn)指標(biāo)調(diào)控；實(shí)現(xiàn)黨建工作制度化、系統(tǒng)化、網(wǎng)格化等等。為此，希望全院職工齊心協(xié)力，思行并進(jìn)，聚勢(shì)謀遠(yuǎn)，不斷提高醫(yī)院整體實(shí)力和綜合服務(wù)水平，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
一、要有明確的目標(biāo)
制定目標(biāo)而能產(chǎn)生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標(biāo)必須是明確的，進(jìn)一步說，目標(biāo)要具體化，要量化。對(duì)于單位而言，一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確、具體的；對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，行動(dòng)的目標(biāo)也必須是明確的、具體的。只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對(duì)全體成員產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。有了明確、具體的目標(biāo)，不管具體到哪一個(gè)階段，也不管在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程中遇到了什么意外的情況或問題，都能夠確保醫(yī)院或者團(tuán)隊(duì)成員調(diào)查自己的工作任務(wù)和努力程度，保證能始終朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。
二、要有可行的方案
一個(gè)問題產(chǎn)生了，總是有很多的方案。于是，便有幾個(gè)方案、幾個(gè)計(jì)劃浮現(xiàn)，然而，哪些是完美而可行的計(jì)劃，既方便操作，又有明確的路徑，從而取得實(shí)效呢？需要認(rèn)真去比較和思考。要知道，制定的計(jì)劃只有可以實(shí)現(xiàn)的才是計(jì)劃，否則只是空談。
三、要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值
真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己的個(gè)人能力有多強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)人的最大價(jià)值在于，能夠團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，讓他們超水平發(fā)揮聰明才智，從而提升自己的身價(jià)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。相反，許多人卻因?yàn)檫^于完美主義，自以為什么人都不如自己，高傲自大，總盯著別人的缺點(diǎn)，聽不到別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)，最后充其量只能成為一個(gè)好員工，而成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。
四、要激發(fā)員工的潛能
一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)不一定是業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的人，但他一定是個(gè)懂得惜才、用才的人。每個(gè)人的潛能都是無限的，問題的關(guān)鍵在于找到一個(gè)能充分發(fā)揮潛能的舞臺(tái)，好的管理者就是能為每一個(gè)員工提供這個(gè)合適的舞臺(tái)的人，這要求管理者細(xì)心觀察，找到每一個(gè)員工的特長，并盡可能地為他們提供適合他們發(fā)展的舞臺(tái)。
五、不論績效論“貢獻(xiàn)”
德魯克在《卓有成效的管理者》中指出，“管理者本身的工作績效依賴于許多人，而他必須對(duì)這些人的工作績效負(fù)責(zé)”。
管理者的價(jià)值在于幫助同事（包括上司與下屬）發(fā)揮長處，并避免用到他們的短處，如果管理者自己發(fā)揮績效，并替代其下屬或上司，那么他就不能稱之為管理者。
德魯克有句名言，如果把績效從你的詞匯表里抹掉，用貢獻(xiàn)取而代之，那么你將在經(jīng)營中獲得最佳成果。重視貢獻(xiàn)，才能使管理者的注意力不為其本身的專長、技術(shù)所限，才會(huì)考慮自己所屬部門與整個(gè)組織及組織目標(biāo)的關(guān)系。只有這樣，他才會(huì)凡事多為顧客著想。事實(shí)上，一個(gè)組織之所以存在，不論其產(chǎn)品是商品還是醫(yī)療服務(wù)，最終目的都是為了服務(wù)對(duì)象。因此，重視貢獻(xiàn)的人，其所作所為才會(huì)與其他人截然不同。
“新時(shí)代”引領(lǐng)新發(fā)展，“新使命”呼喚新?lián)?dāng)，“新思想”指明新方向，“新征程”實(shí)現(xiàn)新跨越。站在新的歷史起點(diǎn)上，讓我們緊扣時(shí)代脈搏，朝著建設(shè)省內(nèi)一流、國內(nèi)先進(jìn)的現(xiàn)代化園林式三級(jí)甲等綜合醫(yī)院的總目標(biāo)，譜寫跨越發(fā)展、二次騰飛的新篇章！
杜鐘祥、陸仁平
徐州健康熱線：0516-85707122
