全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐礦總醫(yī)院頻道：黨委書記王云清在中國共產(chǎn)黨徐州礦務(wù)集團(tuán)總醫(yī)院第六次代表大會(huì)上的報(bào)告！
(審議稿)
2016年11月29日
各位代表、同志們：
中國共產(chǎn)黨徐州礦務(wù)集團(tuán)總醫(yī)院第六次代表大會(huì)，是我院剛剛完成改制重組之后召開的第一次黨員代表大會(huì)。大會(huì)的主題是：全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面提升綜合實(shí)力，為建成三級(jí)甲等股份制醫(yī)院而奮斗。現(xiàn)在，我代表中國共產(chǎn)黨徐州礦務(wù)集團(tuán)總醫(yī)院第五屆委員會(huì)向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
第一部分 過去11年的工作成就和基本經(jīng)驗(yàn)
自2005年5月第五次黨代會(huì)召開至今，已有11年時(shí)間。過去的11年，無論是宏觀政策、還是行業(yè)環(huán)境，都發(fā)生了翻天覆地的變化。11年來，面對(duì)激烈的醫(yī)療市場競爭、日新月異的技術(shù)環(huán)境、改革發(fā)展的巨大壓力，在科學(xué)發(fā)展觀和“習(xí)近平同志系列講話”等思想的指導(dǎo)下，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總院黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院黨員和職工群眾，解放思想，銳意進(jìn)取，搶抓機(jī)遇，順勢而上，取得了豐碩成果，圓滿完成了第五次黨代會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)，譜寫了總院發(fā)展史上絢麗的篇章。
回顧過去的11年，我們所取得的成就主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：
(一)辦院規(guī)模不斷擴(kuò)大。11年來，我們牢牢抓住市場主線，搶市場、創(chuàng)品牌，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升，全院總收入由2005年的1.9億元提高到去年的6.2億元，今年預(yù)計(jì)突破7億元。業(yè)務(wù)指標(biāo)方面，門診量由2005年34.2萬人次增加到2015年的52.9萬人次;出院人數(shù)由2005年底的1.73萬人次，增加到2015年的3.7萬人次。
設(shè)施設(shè)備方面，陸續(xù)添置1.5T、3.0T核磁共振、CT直線加速器、ECT、64排CT、GE平板CT、DSA、頭體合一伽瑪?shù)?、高能超聲聚焦刀、微?chuàng)腔鏡手術(shù)系統(tǒng)、奧林巴斯系列電子胃鏡、C型、G型臂骨科透視機(jī)、西門子數(shù)字DR機(jī)等大型設(shè)備，目前十萬元以上設(shè)備已達(dá)194臺(tái)，提高了醫(yī)院綜合診療能力?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，17層綜合病房樓、醫(yī)教樓及餐飲中心建成投入使用，健康管理中心、內(nèi)鏡中心、影像中心及其它樓房改造工程陸續(xù)完成，為醫(yī)院改善就診環(huán)境、增加病人收治奠定了基礎(chǔ)。通過11年的不懈發(fā)展，我院本部床位由721張?zhí)岣叩?529張，專業(yè)技術(shù)人員從800余名發(fā)展到目前1400余名。資源整合方面，四家廠礦醫(yī)院并入我院經(jīng)營，以及開元社區(qū)服務(wù)中心和徐礦城醫(yī)院的建立，增強(qiáng)了醫(yī)院輻射力。為了提高業(yè)務(wù)服務(wù)能力，近年來先后成立疼痛科、營養(yǎng)科、輸血科、手足外科、中心實(shí)驗(yàn)室、精準(zhǔn)醫(yī)療實(shí)驗(yàn)室及國家級(jí)胸痛中心、腦卒中中心、消化病診療中心等，辦院規(guī)模和競爭優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)大，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)增長提供了堅(jiān)實(shí)保障，醫(yī)院社會(huì)知名度和品牌形象得到迅速提高。
(二)管理機(jī)制不斷創(chuàng)新。11年來，在醫(yī)療市場日趨多元化、集團(tuán)公司逐步取消補(bǔ)貼政策的經(jīng)營壓力下，我們結(jié)合總院實(shí)際，積極探索市場化運(yùn)作的管理機(jī)制，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。
加大市場開發(fā)力度。制定精細(xì)化市場拓展目標(biāo)，加強(qiáng)與基層醫(yī)院聯(lián)系，落實(shí)“四定、四送、四講”措施，主動(dòng)開拓市場，成為全市首批居民醫(yī)保定點(diǎn)三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，先后與徐州所屬全部縣區(qū)簽定了農(nóng)保轉(zhuǎn)診協(xié)議。積極開發(fā)省外市場，先后與安徽淮北、宿州、河南永城等地實(shí)現(xiàn)醫(yī)保、農(nóng)保定點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)，擴(kuò)展了醫(yī)療服務(wù)半徑。大力開發(fā)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測和健康體檢市場，取得了省職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)資質(zhì)，并定期遠(yuǎn)赴異地為徐礦集團(tuán)及其它煤礦企業(yè)職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，體檢市場逐年擴(kuò)大。
強(qiáng)化內(nèi)部管理。推進(jìn)干部、人事和分配制度改革，實(shí)行競聘上崗、績效分配向臨床一線傾斜，激發(fā)了廣大醫(yī)務(wù)人員和職工的積極性。全面推行預(yù)算管理，完善績效分配方案，強(qiáng)化成本核算，規(guī)范藥品、耗材自主采購程序和制度，降低采購成本，加強(qiáng)醫(yī)保政策調(diào)研，嚴(yán)控人均醫(yī)療費(fèi)用的增長，有效規(guī)避了結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。安裝控費(fèi)軟件，堵塞醫(yī)療費(fèi)用損失。加強(qiáng)合作項(xiàng)目和社區(qū)醫(yī)院管控，提高經(jīng)營收益。
加強(qiáng)信息化建設(shè)。按照總體規(guī)劃、分布實(shí)施的原則，對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)軟硬件進(jìn)行全面升級(jí)改造，完成PACS、LIS系統(tǒng)，對(duì)HIS系統(tǒng)實(shí)施全面升級(jí)，門診、住院醫(yī)師工作站、就診一卡通、出院隨訪信息系統(tǒng)投入運(yùn)行以及醫(yī)院無線網(wǎng)的全覆蓋，均明顯提高了醫(yī)院信息化水平。運(yùn)用信息化系統(tǒng)改善門診服務(wù)條件，優(yōu)化門診一站式服務(wù)流程，配置電子取單機(jī)、影像報(bào)告和膠片自助打印機(jī)、門診電子叫號(hào)等電子設(shè)備，促進(jìn)門診服務(wù)品質(zhì)不斷提升。
加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理。以等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建為契機(jī)，提升醫(yī)院管理水平。以優(yōu)異成績通過三級(jí)醫(yī)院驗(yàn)收及乙等評(píng)審。實(shí)施醫(yī)療環(huán)節(jié)全過程監(jiān)控，定期修訂完善醫(yī)療管理制度和流程，加強(qiáng)臨床路徑和單病種管理。注重患者安全，被評(píng)為江蘇省首批實(shí)施患者安全目標(biāo)合格醫(yī)院。加強(qiáng)“三基”考核及各類安全知識(shí)培訓(xùn)，獲得省、市“三基”考試徐州市第一的好成績。探索護(hù)理管理新模式，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病區(qū)，推行護(hù)士分級(jí)使用新機(jī)制。不斷加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)以及?？谱o(hù)士的培養(yǎng)，目前神經(jīng)內(nèi)科、內(nèi)分泌科、腫瘤內(nèi)科護(hù)理成為徐州市護(hù)理重點(diǎn)專科。醫(yī)院先后榮獲徐州市衛(wèi)生局“醫(yī)院管理工作先進(jìn)單位”、徐州市政府質(zhì)量獎(jiǎng)、江蘇省誠信計(jì)量示范醫(yī)院、全國改革創(chuàng)新企業(yè)醫(yī)院等榮譽(yù)。
(三)醫(yī)療技術(shù)和科研能力明顯提升。11年來，醫(yī)院持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新，醫(yī)療技術(shù)由傳統(tǒng)型向高端型轉(zhuǎn)變。逐步開展了經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈支架植入術(shù)、腦梗死溶栓、取栓及介入治療、心臟搭橋手術(shù)及大血管手術(shù)、復(fù)雜脊柱關(guān)節(jié)手術(shù)、精準(zhǔn)放療、消化內(nèi)鏡、腹腔鏡、胸腔鏡、椎間孔鏡、支氣管鏡及乳腺微創(chuàng)技術(shù)、血管外科、康復(fù)技術(shù)、糖尿病強(qiáng)化治療、疼痛治療技術(shù)、無痛分娩、鈥激光技術(shù)、顱內(nèi)動(dòng)脈瘤、腫瘤手術(shù)及醫(yī)技部門開展的一系列新檢查項(xiàng)目，形成了自身的?？铺厣?，部分技術(shù)達(dá)到省市先進(jìn)水平。高度重視學(xué)科建設(shè)，已創(chuàng)建成功3個(gè)省級(jí)臨床重點(diǎn)?？?，市級(jí)重點(diǎn)專科數(shù)量由4個(gè)增加到16個(gè)。
實(shí)施“1361”人才培養(yǎng)工程，提高學(xué)科帶頭人、骨干醫(yī)師和年輕后備人才的薪酬待遇，給予高級(jí)職稱專業(yè)人員基本薪酬與事業(yè)單位同等待遇政策，采取積極舉措穩(wěn)定人才隊(duì)伍。選派優(yōu)秀專家赴國內(nèi)外知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修及學(xué)術(shù)交流，鼓勵(lì)專業(yè)人員不斷提高學(xué)歷層次，博士、碩士研究生數(shù)量逐年上升，由2005年的僅有21名碩士提升到目前的29名博士、242名碩士。加大人才培養(yǎng)力度，人才隊(duì)伍數(shù)量不斷增加，高級(jí)職稱人員由128名增加到242名。此外，我院還擁有徐州市領(lǐng)軍人才1名、重點(diǎn)人才2名、青年后備人才2名，外聘首席專家、特聘專家96名。
持之以恒地實(shí)施科技興院戰(zhàn)略。積極舉辦學(xué)術(shù)講座，先后舉辦了全國腫瘤全身熱療、呼吸系統(tǒng)疾病診治、創(chuàng)傷骨科新技術(shù)、第四屆腫瘤放療技術(shù)、心血管干細(xì)胞治療等等國家級(jí)、省級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議。邀請(qǐng)中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院博士生導(dǎo)師王祿化、中科院院士吳祖澤等專家來院講學(xué)。與英國牛津大學(xué)、北京阜外醫(yī)院等機(jī)構(gòu)合作開展課題研究，與省腫瘤和南醫(yī)二附院加強(qiáng)技術(shù)合作。加大對(duì)科研及新技術(shù)引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性，近幾年，醫(yī)院獲得國家級(jí)課題3項(xiàng)、省、市級(jí)課題102項(xiàng)。省、市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)42項(xiàng)，省、市級(jí)新技術(shù)引進(jìn)獎(jiǎng)52項(xiàng)，全面提升了我院技術(shù)創(chuàng)新能力，被徐礦集團(tuán)評(píng)為科技創(chuàng)新標(biāo)兵單位。
(四)黨建工作全面加強(qiáng)。11年來，院黨委堅(jiān)持民主集中制原則，修訂《三重一大制度實(shí)施辦法》，重大事項(xiàng)集體研究、形成決議認(rèn)真執(zhí)行，較好地發(fā)揮了政治核心作用。同時(shí)，根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的形勢、任務(wù)和要求，帶領(lǐng)全院黨員先后開展了科學(xué)發(fā)展觀、群眾路線教育及黨的十八大、“三嚴(yán)三實(shí)”“兩學(xué)一做”等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，深挖“四風(fēng)”根源，針對(duì)問題認(rèn)真落實(shí)整改，切實(shí)提高黨員、干部民主作風(fēng)、實(shí)干作風(fēng)、創(chuàng)新作風(fēng)。院黨委還扎實(shí)推進(jìn)干部、機(jī)關(guān)人員工作作風(fēng)整頓，開展機(jī)關(guān)后勤掛靠基層聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)，牢固樹立“臨床為病人服務(wù)、機(jī)關(guān)后勤為臨床服務(wù)”意識(shí)，為我院改革發(fā)展穩(wěn)定奠定了思想基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，黨員干部的“四個(gè)意識(shí)”明顯增強(qiáng)，通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)掘典型、弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，骨科醫(yī)務(wù)人員自發(fā)救治客車傷員、青年醫(yī)師搶救路邊昏迷患者、神經(jīng)內(nèi)科義務(wù)照顧被遺棄老人、為重病和生活困難職工踴躍捐款、“兩學(xué)一做”教育中一位60年黨齡的老黨員給我院內(nèi)科基層黨員的一封感謝信、后勤處黨員為意外受傷職工自發(fā)繳納特殊黨費(fèi)等事跡受到了社會(huì)和本院職工的廣泛好評(píng)，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分體現(xiàn)。11年間，院黨委多次被集團(tuán)公司評(píng)為“先進(jìn)黨委”，班子成員被評(píng)為“好搭檔”、“好助手”，先后涌現(xiàn)出省、市、公司級(jí)勞動(dòng)模范8人次，11個(gè)先進(jìn)黨支部、50名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、24名優(yōu)秀黨務(wù)工作者和思想政治工作者受到徐礦集團(tuán)黨委表彰，骨科獲得江蘇省青年文明號(hào)稱號(hào)。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、確保質(zhì)量，積極吸納黨員，使黨的隊(duì)伍始終充滿了生機(jī)和活力，黨員數(shù)量由2005年底的279人增加到目前的431人。不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。開展“兩個(gè)習(xí)慣”教育，舉辦多次廉潔警示教育報(bào)告會(huì)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施專項(xiàng)檢查和效能監(jiān)察，保持了醫(yī)院風(fēng)清氣正的良好氛圍。開展建黨90周年、建院40周年慶祝活動(dòng)，激發(fā)廣大職工愛黨愛院熱情。把黨建工作與醫(yī)院經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合，組織開展“三創(chuàng)三比”及“創(chuàng)效益多貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過多種形式、不同渠道，較好地維護(hù)了醫(yī)院利益和黨的形象。
同時(shí)，農(nóng)工民主黨等民主黨派同志為醫(yī)院改革發(fā)展積極工作，較好地發(fā)揮了作用。工會(huì)、共青團(tuán)、計(jì)生、保衛(wèi)等部門也積極圍繞黨政中心開展工作，為醫(yī)院發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
(五)文化建設(shè)碩果累累。持續(xù)開展醫(yī)院文化建設(shè)，逐步將“以病人為中心”的理念轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為，促進(jìn)了職工素質(zhì)的全面提高。針對(duì)醫(yī)院工作實(shí)際，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，實(shí)施人文關(guān)懷，對(duì)生病、困難職工和黨員及時(shí)送溫暖，開展送生日蛋糕、舉辦豐富多彩的文化節(jié)、未婚青年聯(lián)誼等活動(dòng)，提高職工的幸福指數(shù)。積極組織參加中國及省醫(yī)院協(xié)會(huì)、淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)思想政治研討會(huì)舉辦的醫(yī)院文化論壇，連續(xù)多年獲得優(yōu)秀組織單位，獲得集團(tuán)公司建黨90周年“歌詠比賽”一等獎(jiǎng)。組織編撰醫(yī)院《院志》和《醫(yī)院文化匯編》，傳承優(yōu)秀醫(yī)院文化，獲得全國醫(yī)院文化建設(shè)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。嚴(yán)格落實(shí)院務(wù)公開制度，每年召開職代會(huì)，重大問題由職代會(huì)或者主席團(tuán)會(huì)議通過，調(diào)動(dòng)了職工參與民主管理的主動(dòng)性和積極性。堅(jiān)持醫(yī)院公益性，做好應(yīng)急救援工作，圓滿完成汶川地震傷員救治和省運(yùn)會(huì)醫(yī)療保障任務(wù)。
全面推廣和深化6S護(hù)理服務(wù)和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，醫(yī)院被評(píng)為江蘇省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)單位。神經(jīng)內(nèi)科、心內(nèi)科先后被評(píng)為國家級(jí)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)病區(qū)。護(hù)理部榮獲“江蘇省巾幗文明崗”、全國“三.八”紅旗集體稱號(hào)。制定細(xì)節(jié)服務(wù)80條，落實(shí)“零障礙”制度，制作《病員就醫(yī)手冊(cè)》、健康教育處方，為病房樓和主要候診區(qū)域安裝了電視機(jī)，改善患者住院和候診條件等受到病員好評(píng)。運(yùn)用隨訪軟件，全面開展住院病人滿意度跟蹤測評(píng)、出院病人滿意度調(diào)查和機(jī)關(guān)、后勤、醫(yī)技服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)，廣泛收集患者和社會(huì)群眾的意見和建議，及時(shí)整改，先后被評(píng)為徐州百姓最信賴醫(yī)院、三屆人民滿意醫(yī)院。
(六)職工生活水平顯著提高。11年來，我們始終堅(jiān)持把維護(hù)好職工切身利益作為院黨組織的重要任務(wù)，讓職工通過薪酬和工作條件的改善切身體會(huì)到改革發(fā)展的成果。11年來職工收入逐年增加，年人均收入本部由2005年的3.32萬元，增加到2015年的8.38萬元;龐莊分院由2.33萬元增加到2015年的4.69萬元，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院效益和職工收入的同步增長。廣泛開展走訪慰問、扶貧濟(jì)困等活動(dòng)，新建職工食堂，為全院在崗職工補(bǔ)貼工作餐，讓職工切實(shí)感受到了組織的關(guān)懷和溫暖。
自第五次黨代會(huì)以來的11年，是我們轉(zhuǎn)變觀念、抓住機(jī)遇、不斷開拓創(chuàng)新的11年;是我們?nèi)翰呷毫?、奮力爭先、不斷做大做強(qiáng)的11年。這些成績的取得，是徐礦集團(tuán)黨政正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全院廣大黨員和干部職工奮力拼搏的結(jié)果，凝聚了全體黨員、廣大干部職工和離退休老同志的心血和智慧。在此，我代表院黨委向所有關(guān)心、支持總院發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向付出艱苦努力、無私奉獻(xiàn)的全體黨員和廣大干部職工及民主黨派人士，向?yàn)榭傇焊母锇l(fā)展作出貢獻(xiàn)的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，致以崇高的敬意和衷心的感謝!
11年來的工作實(shí)踐，積累了許多有益的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們要認(rèn)真總結(jié)和吸取這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以促進(jìn)總院持續(xù)健康的發(fā)展。
一是要維護(hù)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，必須充分發(fā)揮黨的政治核心作用。11年來，面對(duì)風(fēng)云變幻的市場環(huán)境及激烈的市場竟?fàn)?，我們之所以能頂住壓力，取得穩(wěn)步發(fā)展，得益于上級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于院各級(jí)黨組織把握大局，發(fā)揮政治核心優(yōu)勢，為醫(yī)院改革發(fā)展提供了有力的思想、組織和政治保證。在歷次重大決策、重大項(xiàng)目面前，院黨委堅(jiān)持民主決策，始終保持了精誠團(tuán)結(jié)。11年的發(fā)展實(shí)踐使我們深刻認(rèn)識(shí)到，黨組織強(qiáng)，則總院凝聚力強(qiáng)，黨員在關(guān)鍵時(shí)刻就能起模范帶頭作用;黨委班子廉潔務(wù)實(shí)，則總院發(fā)展速度就快，職工在激烈的市場競爭中就能奮發(fā)有為。在今后的工作中，黨組織要緊緊圍繞總院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和中心任務(wù)，強(qiáng)化政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮先鋒模范作用，為總院發(fā)展保駕護(hù)航。
二是要解放思想，以改革促發(fā)展。推動(dòng)總院快速健康發(fā)展，必須解放思想，不斷創(chuàng)新。11年來，我院之所以能夠在復(fù)雜而困難的局面下仍然保持較快的前進(jìn)步伐，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，得益于思想解放和創(chuàng)新實(shí)踐。面對(duì)市場競爭的激烈挑戰(zhàn)，面對(duì)不進(jìn)則退的強(qiáng)大壓力，面對(duì)新舊觀念的激烈碰撞，我們沒有墨守陳規(guī)、固步自封，而是以敢闖敢干、敢為人先的勇氣，積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，順利完成股份制改造，堅(jiān)持“三引進(jìn)一聯(lián)合”促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。積極推進(jìn)干部、人事、分配制度改革，實(shí)施機(jī)關(guān)減員增效、人才薪酬改革等措施，充分調(diào)動(dòng)了內(nèi)外部一切積極因素，開創(chuàng)了各項(xiàng)工作新局面。實(shí)踐使我們深刻認(rèn)識(shí)到，思想解放和改革創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、擴(kuò)大競爭優(yōu)勢的有力保證。
三是要高度重視人才資源。11年來，我院之所以能夠在競爭中逐步成長，社會(huì)影響和知名度逐步提高，得益于我院人才的不斷涌現(xiàn)，他們長期扎根于總院，深得患者信任，形成了品牌效應(yīng)。在未來五年的工作中，我們必須牢固樹立科技興院、人才強(qiáng)院的觀念，以名醫(yī)帶名科，以名科帶名院，為人才提供施展才華的舞臺(tái)，打造人才集聚、特色突出、?？苾?yōu)強(qiáng)的核心競爭力。
四是要高度重視發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。11年來，我院之所以能夠在各種困難局面下不斷發(fā)展前進(jìn)，無時(shí)無刻不得益于廣大黨員干部所起到的模范帶頭作用，是你們?cè)卺t(yī)院最困難的時(shí)候挺住腰板，托起醫(yī)院生存發(fā)展的重?fù)?dān);是你們?cè)卺t(yī)院最需要的時(shí)候站出來，沖到醫(yī)療一線搶救患者的生命，保障了醫(yī)療安全;是你們?cè)谌?jí)醫(yī)院創(chuàng)建最關(guān)鍵的時(shí)候，不分白天晝夜，忘我工作，獲得一次評(píng)審最高分通過;是你們?cè)卺t(yī)院最需要發(fā)展的時(shí)候，放棄休息、勇敢地走進(jìn)鄉(xiāng)村社區(qū)，拓展了醫(yī)院的醫(yī)療市場。院黨委深知，在你們身上醫(yī)院還有無數(shù)個(gè)最需要的時(shí)候，始終是你們不辭辛勞、無怨無悔的承受著，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性保質(zhì)保量完成著，你們永遠(yuǎn)是我們礦總?cè)藞?jiān)實(shí)的脊梁，永遠(yuǎn)是我們礦總?cè)说南Ｍ?/p>
在充分肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是近10年來由于資金投入不足及其它原因?qū)е箩t(yī)院發(fā)展速度、建筑形象及品牌影響力遠(yuǎn)低于市內(nèi)兩家龍頭醫(yī)院;二是醫(yī)院用人機(jī)制還不夠完善，用人、留人、引進(jìn)人才機(jī)制還沒有取得較大的突破，出現(xiàn)部分專業(yè)人才和實(shí)用人員流失的現(xiàn)象，對(duì)醫(yī)院部分學(xué)科的發(fā)展造成影響;三是醫(yī)院管理模式不夠精細(xì)化，激勵(lì)機(jī)制還存有缺陷，績效分配還存有矛盾，違反規(guī)章制度、操作規(guī)程導(dǎo)致醫(yī)療糾紛還時(shí)有出現(xiàn)，醫(yī)療安全、服務(wù)和質(zhì)量建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng);四是黨建、思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，工作人員違紀(jì)、違法案件還沒有根本杜絕，離形勢要求還有一定的差距。對(duì)這些問題，我們必須引起高度重視，在今后的工作中采取有效措施，認(rèn)真加以解決。
第二部分 今后五年的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)
今后五年，總院將進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段，是創(chuàng)建有影響、有特色、有較強(qiáng)競爭實(shí)力的三級(jí)甲等股份制醫(yī)院的最佳戰(zhàn)略機(jī)遇期。
從徐州醫(yī)療市場來看，徐州市醫(yī)療資源密集，三級(jí)醫(yī)院數(shù)量16個(gè)。特別是徐醫(yī)附院、中心醫(yī)院兩家龍頭醫(yī)院本部的擴(kuò)建和分院的使用，嚴(yán)重?cái)D壓了包括我院在內(nèi)的其他醫(yī)院生存發(fā)展空間，勢必造成新一輪的醫(yī)療市場競爭和人才的爭奪。民營一、二級(jí)?？漆t(yī)院不斷涌現(xiàn)，也勢必進(jìn)一步瓜分原有的醫(yī)療市場。如果我們不加快發(fā)展，就會(huì)喪失在同行業(yè)中拼來的地位，為今后的生存發(fā)展帶來更大的困難和壓力。當(dāng)然，我們也應(yīng)該看到當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇。一是國家政策層面，進(jìn)一步優(yōu)化社會(huì)辦醫(yī)的政策環(huán)境，推進(jìn)非營利性民營醫(yī)院和公立醫(yī)院同等待遇，控制公立醫(yī)院規(guī)模，為股份制醫(yī)院提供了發(fā)展的空間和機(jī)遇。二是健康產(chǎn)業(yè)廣闊的發(fā)展前景。隨著《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》的出臺(tái)，政府對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生投入也將逐步增加，促使居民醫(yī)療服務(wù)需求進(jìn)一步釋放，醫(yī)療市場不斷擴(kuò)大。三是徐州市大型三級(jí)醫(yī)院布局調(diào)整：市一院南遷，徐醫(yī)附院腫瘤、中心醫(yī)院腦內(nèi)腦外科等部分學(xué)科搬遷，使我院獲得了難得的市場機(jī)遇。四是我院周邊社區(qū)逐步建立和完善，入住人口不斷增加，再加上我院地處徐州市區(qū)西部，人口密集，區(qū)域競爭優(yōu)勢更為明顯，這將為我院提供難得的市場資源。五是我院自身存在的競爭優(yōu)勢在不斷集聚，隨著省市重點(diǎn)?？坪驮撼墒烊瞬艛?shù)量的不斷增加，新技術(shù)的不斷開展，我院的社會(huì)影響力在不斷攀升，服務(wù)能力在不斷增強(qiáng)。六是隨著醫(yī)院股份制改革運(yùn)行的不斷深化，社會(huì)資本和新的機(jī)制不斷引入，我院將在基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè)方面加快步伐，快速提升就診環(huán)境和社會(huì)形象，競爭優(yōu)勢將進(jìn)一步顯現(xiàn)。以上這一切為我院的發(fā)展提供了難得的戰(zhàn)略機(jī)遇，公有制醫(yī)院發(fā)展“黃金十年”已過去，股份制醫(yī)院發(fā)展“黃金十年”已到來。我們一定要把握機(jī)遇，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院管理集團(tuán)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)定發(fā)展信念不動(dòng)搖，咬定目標(biāo)不放松，頂住困難不后退，集全體黨員之智、集全體職工之力，為醫(yī)院未來的快速發(fā)展而拼搏。
今后五年工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大、十八屆四中、五中、六中全會(huì)以及習(xí)總書記系列講話、全國衛(wèi)生健康大會(huì)精神為指導(dǎo)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用，凝心聚力，改革創(chuàng)新，抓住股份制醫(yī)院發(fā)展機(jī)遇，加快三級(jí)甲等醫(yī)院創(chuàng)建步伐，加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療、安全、技術(shù)、服務(wù)的內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院綜合實(shí)力全面提升和持續(xù)健康發(fā)展，把我院建設(shè)成在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)有較大影響和較強(qiáng)競爭力的現(xiàn)代化醫(yī)院。
今后五年發(fā)展目標(biāo)是：三個(gè)確保、三個(gè)加快，三個(gè)突破。
三個(gè)確保:確保發(fā)展速度穩(wěn)步提高，業(yè)務(wù)收入每年增長10%，期末達(dá)到10億元以上。
確保實(shí)現(xiàn)職工收入與醫(yī)院效益同步增長。
確保三級(jí)甲等醫(yī)院創(chuàng)建成功。
三個(gè)加快:加快康復(fù)樓、門急診病房大樓、分院病房大樓建設(shè)，力爭建成并投入使用，徹底改變醫(yī)院建筑形象。
加快特色?？坪土髮W(xué)科品牌建設(shè)，力爭省、市級(jí)重點(diǎn)專科分別達(dá)到5個(gè)及21個(gè)以上，使我院技術(shù)服務(wù)能力有顯著提高。
加快人才隊(duì)伍建設(shè)，以醫(yī)院集團(tuán)組建運(yùn)行為契機(jī)，采取培養(yǎng)、引進(jìn)、聯(lián)合措施，使我院人才隊(duì)伍、技術(shù)能力和科研水平在質(zhì)和量上有較大提升。
三個(gè)突破: 醫(yī)院綜合實(shí)力有顯著突破：以醫(yī)院集團(tuán)對(duì)醫(yī)院投資建設(shè)為契機(jī)，加大醫(yī)院規(guī)模、內(nèi)涵質(zhì)量及品牌形象建設(shè)，打造徐州醫(yī)科大學(xué)第二臨床學(xué)院、淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)最大的三級(jí)甲等股份制醫(yī)院，本部床位達(dá)3000張，躋身徐州市同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)先進(jìn)行列。
專家人才待遇有顯著突破：以學(xué)科建設(shè)、技術(shù)能力、科研水平、創(chuàng)收創(chuàng)效為依據(jù)，制定科學(xué)合理的專家人才薪酬分配機(jī)制，使我院專家人才待遇不低于市內(nèi)同級(jí)別醫(yī)院。
黨建及和諧的醫(yī)院文化建設(shè)有顯著突破：以“兩學(xué)一做”教育為指引，全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，以重塑醫(yī)院文化體系為抓手，全面營造和諧的醫(yī)院環(huán)境。
第三部分 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要任務(wù)和措施
(一)加快推進(jìn)醫(yī)院規(guī)模建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新一輪超常規(guī)發(fā)展
醫(yī)院發(fā)展需要一定的規(guī)模擴(kuò)張，我們要贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，就必須壯大醫(yī)院的規(guī)模實(shí)力。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，要高效利用現(xiàn)有土地資源建設(shè)門急診、病房綜合大樓及職業(yè)病康復(fù)樓，建設(shè)地下、地面大型停車場及具備餐飲服務(wù)等功能的生活服務(wù)保障中心。在龐莊分院規(guī)劃建設(shè)6層病房大樓。在設(shè)備引進(jìn)方面，要根據(jù)學(xué)科建設(shè)發(fā)展要求，更新和引進(jìn)一批高端大型診療設(shè)備，如PET-核磁共振、高端直線加速器、射波刀、手術(shù)機(jī)器人等大型設(shè)備，建設(shè)擁有核磁共振機(jī)、CT、血管造影機(jī)等高端配套設(shè)備的雜交手術(shù)室。在床位規(guī)模方面，2021年開放床位數(shù)達(dá)到3000張，龐莊分院達(dá)到600張。按照高、中檔標(biāo)準(zhǔn)在本部設(shè)置特需病房，開展特需服務(wù);在龐莊分院及徐礦城分院設(shè)置醫(yī)養(yǎng)結(jié)合病房，為社會(huì)養(yǎng)老人員提供養(yǎng)老服務(wù)。在醫(yī)療指標(biāo)方面，出入院病人數(shù)爭取每年遞增10%以上，到2021年末突破6萬人次;年手術(shù)工作量每年遞增10%以上，到2021年末突破1.5萬例。
(二)加快提升?？萍夹g(shù)能力，強(qiáng)化六大學(xué)科品牌建設(shè)
充分發(fā)揮和利用醫(yī)療集團(tuán)股東復(fù)星、泰康兩大集團(tuán)資源優(yōu)勢，對(duì)接北京、上海知名醫(yī)院、知名專家，在做強(qiáng)、做大現(xiàn)有省、市重點(diǎn)?？萍疤厣珜？破放苹A(chǔ)上，集中精力再創(chuàng)建省、市級(jí)臨床重點(diǎn)?？疲故〖?jí)重點(diǎn)?？七_(dá)到5個(gè)以上、市級(jí)臨床、護(hù)理重點(diǎn)?？七_(dá)到21個(gè)以上;打造3個(gè)以上區(qū)域性?？茖２≡\療中心;創(chuàng)建中國高級(jí)卒中中心。抓住國家政策對(duì)股份制醫(yī)院的傾斜和支持,錯(cuò)位經(jīng)營，發(fā)展高端婦產(chǎn)、整形、特需病房等特色醫(yī)療服務(wù)。采取靈活機(jī)制，在壯大傳統(tǒng)優(yōu)勢科室的同時(shí)，重點(diǎn)扶持薄弱及有發(fā)展?jié)摿Φ目祻?fù)科、眼科、耳鼻喉科、皮膚科、泌尿外科、手外科、疼痛科等不斷壯大綜合實(shí)力，促其加快發(fā)展。加強(qiáng)急診能力建設(shè)，建立急診監(jiān)護(hù)及綜合病房，完善急診醫(yī)療服務(wù)體系，提高院前急救和院內(nèi)搶救能力。繼續(xù)搭建與北京、上海、南京等知名醫(yī)院互動(dòng)交流平臺(tái)，借助外力快速形成具有總院診療特色、競爭優(yōu)勢的專家團(tuán)隊(duì)和技術(shù)品牌。
強(qiáng)化六大學(xué)科品牌建設(shè)。一是重點(diǎn)打造淮海腫瘤醫(yī)院品牌，利用投入的高端放療設(shè)備擴(kuò)大腫瘤放療技術(shù)在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的學(xué)術(shù)地位和影響力。加大對(duì)立體定向放射治療、腫瘤化療及腫瘤腔鏡、微創(chuàng)等手術(shù)治療所需設(shè)備及團(tuán)隊(duì)建設(shè)投入，建立和完善腫瘤多學(xué)科聯(lián)合會(huì)診和放化一體化治療機(jī)制，建立臨終關(guān)懷病房和病友之家，關(guān)注腫瘤患者群體的醫(yī)療、社會(huì)需求及心理健康。二是打造心腦血管病診療品牌，對(duì)神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科以及心血管內(nèi)科、心胸外科等學(xué)科相同功能進(jìn)行有效整合，針對(duì)心腦血管病高發(fā)人群實(shí)施預(yù)防與治療流程一體化，建立雜交手術(shù)室，提升學(xué)科團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)性、綜合性、規(guī)范化防治水平，擴(kuò)大在省內(nèi)的品牌力和影響力，具備條件時(shí)成立心腦血管病?？漆t(yī)院。三是打造呼吸疾病診療品牌，有效整合職業(yè)病防治院、呼吸內(nèi)科各自的技術(shù)優(yōu)勢，開展特色診療項(xiàng)目，尋求差異化發(fā)展。大力開展支氣管鏡下疾病診斷、治療手術(shù)技術(shù)，開展呼吸系統(tǒng)疾病康復(fù)新技術(shù)，開展呼吸疾病危重癥研究和特色治療技術(shù)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)呼吸疾病危重癥病房，擴(kuò)大在省市內(nèi)的影響力。四是打造創(chuàng)傷急救及康復(fù)品牌，以煤礦創(chuàng)傷急救中心為依托，整合骨科、神經(jīng)外科、心胸外科、普外科等外科相關(guān)專業(yè)，加大對(duì)創(chuàng)傷急救設(shè)施、設(shè)備、人才的投入和引進(jìn)，擴(kuò)大創(chuàng)傷急救品牌力、影響力和輻射力。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)傷后患者的康復(fù)管理和技術(shù)應(yīng)用，營造創(chuàng)傷康復(fù)專業(yè)化、團(tuán)隊(duì)化品牌;積極探索醫(yī)療、養(yǎng)老、保健、康復(fù)結(jié)合新模式，滿足社會(huì)多元化的醫(yī)療服務(wù)需求。五是打造消化疾病學(xué)科品牌，借助南醫(yī)二附院技術(shù)支持，加快人才隊(duì)伍培養(yǎng)，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)鏡中心的建設(shè)，以消化病診療中心為依托，聯(lián)合消化內(nèi)科、普外科等學(xué)科，加強(qiáng)學(xué)科協(xié)作，共同打造消化系統(tǒng)疾病學(xué)科品牌。六是打造糖尿病學(xué)科品牌，充分發(fā)揮徐州市糖尿病研究所的品牌優(yōu)勢，借助外聘專家的技術(shù)指導(dǎo)，將內(nèi)分泌專業(yè)做大做強(qiáng)，并開展基層醫(yī)院技術(shù)扶持，建立?？漆t(yī)聯(lián)體，擴(kuò)大?？朴绊懥?。
(三)實(shí)施人才強(qiáng)院、科技興院戰(zhàn)略，提升醫(yī)院核心競爭力。
人才資源是我院發(fā)展的第一資源，必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極實(shí)施科技興院、人才強(qiáng)院戰(zhàn)略。一是我們要樹立“人才可以沒有礦總院，礦總院不可以沒有人才”的憂患人才觀，要百倍珍惜人才、愛惜人才，為人才創(chuàng)造“愿意來，不想走”的好環(huán)境、好機(jī)制。二是進(jìn)一步深化干部、人事及分配制度改革，分配進(jìn)一步向中高級(jí)專業(yè)人員傾斜，借鑒復(fù)星和泰康先進(jìn)的考核和分配理念，以學(xué)科建設(shè)、技術(shù)能力、科研水平、創(chuàng)收創(chuàng)效為依據(jù)，制定科學(xué)合理的薪酬分配機(jī)制;創(chuàng)新機(jī)制加快人才引進(jìn)及培養(yǎng)，助推人才盡快成長、成熟、成名，使人才在總院工作事業(yè)有平臺(tái)、發(fā)展有前途、收入有體面、社會(huì)有地位。三是采取“外引內(nèi)培”舉措，對(duì)外與國內(nèi)知名醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科“聯(lián)姻”，引進(jìn)或聘請(qǐng)學(xué)術(shù)地位突出、有較大影響力的高端人才擔(dān)任首席專家、學(xué)科帶頭人，聘任一批國內(nèi)知名專家作為我院特聘專家團(tuán)隊(duì);對(duì)內(nèi)加快實(shí)施“1361”人才培養(yǎng)和引進(jìn)工程，培養(yǎng)一大批扎根于醫(yī)院、忠誠于醫(yī)院的專家隊(duì)伍。四是注重搭建合理學(xué)科人才梯隊(duì)。通過實(shí)施醫(yī)師培養(yǎng)導(dǎo)師制、強(qiáng)化醫(yī)師進(jìn)修培訓(xùn)制度等措施，培養(yǎng)優(yōu)秀青年后備人才。繼續(xù)選拔業(yè)務(wù)骨干或優(yōu)秀青年人才赴國內(nèi)外知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀青年后備人才在職攻讀博士學(xué)位，鼓勵(lì)護(hù)理人員報(bào)考省級(jí)?？谱o(hù)士和在職研究生。積極爭取政府支持，創(chuàng)造條件推薦優(yōu)秀人才進(jìn)入省“333”人才專家?guī)?，爭取學(xué)科帶頭人中正高職稱達(dá)90%以上，醫(yī)療人才隊(duì)伍中博士、碩士學(xué)位人員、護(hù)理及管理隊(duì)伍中本科以上學(xué)歷人員有較大幅度提升。五是加強(qiáng)科教工作。繼續(xù)加大科研經(jīng)費(fèi)投入，建設(shè)好中心實(shí)驗(yàn)室，為科研工作創(chuàng)建綠色通道、營造濃厚氛圍，讓想科研、愿科研的人才有用武之地，促進(jìn)醫(yī)院在國自然、省自然及市級(jí)課題上取得新突破。新建門診病房綜合大樓充分考慮教學(xué)和學(xué)術(shù)交流用房，為打造徐州醫(yī)科大學(xué)第二臨床學(xué)院奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過人才帶項(xiàng)目、帶技術(shù)，加大我院醫(yī)療新技術(shù)引進(jìn)力度，通過開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)提升醫(yī)院競爭力。
(四)積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，快速提升整體管理水平。
要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制，不斷引進(jìn)復(fù)星和泰康先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理提效率、出效益;通過加大市場開發(fā)，提高醫(yī)院的社會(huì)影響。一是加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，提升醫(yī)療服務(wù)能力。用科學(xué)的方法強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，開展PDCA循環(huán)管理和專案改善，健全安全管理體系，用科學(xué)的制度和全過程管理方法確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。突出人文關(guān)懷，切實(shí)改善病人就醫(yī)感受。加強(qiáng)國內(nèi)外知名醫(yī)院合作交流，聘請(qǐng)國外服務(wù)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)持續(xù)開展員工培訓(xùn)，規(guī)范員工形象和服務(wù)禮儀。利用第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)開展醫(yī)護(hù)服務(wù)、窗口服務(wù)監(jiān)督，并將結(jié)果與績效掛鉤。培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師，持續(xù)開展內(nèi)部服務(wù)培訓(xùn)，使我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升到一個(gè)新境界。二是要加強(qiáng)精細(xì)化運(yùn)行成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院集團(tuán)預(yù)算管理制度，實(shí)行全成本核算。建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)核算信息系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度及相應(yīng)的財(cái)務(wù)收支預(yù)警系統(tǒng)。深入開展增收節(jié)支、節(jié)能減排工作，嚴(yán)格控制非醫(yī)療性支出，實(shí)行物資采購、領(lǐng)用全程信息化管理。發(fā)揮醫(yī)院集團(tuán)采購鏈集中采購優(yōu)勢，進(jìn)一步降低藥品、耗材、設(shè)備、后勤物資等采購成本，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院收益最大化;嚴(yán)格控制藥占比、耗材占比，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察。充分研究和把握各類社會(huì)醫(yī)保政策走向，分析、利用好醫(yī)保政策，積極爭取提高醫(yī)保資金結(jié)算率。三是加大市場開發(fā)力度。推行“技術(shù)力、品牌力、渠道力”的三力營銷策略，不斷拓展醫(yī)療市場，醫(yī)療市場覆蓋整個(gè)淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)。組織技術(shù)優(yōu)、醫(yī)德好的專家團(tuán)隊(duì)，把新的技術(shù)、新的醫(yī)療知識(shí)送到周邊社區(qū)及縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)院，培育好我院忠誠的醫(yī)療人群和客戶。利用醫(yī)院集團(tuán)運(yùn)營后新的管理體制和我院三級(jí)醫(yī)院的技術(shù)優(yōu)勢，建立暢通的集團(tuán)內(nèi)轉(zhuǎn)診渠道，搭建以技術(shù)共享、資源共用、利益共有的緊密型醫(yī)聯(lián)體。要重視醫(yī)院內(nèi)部市場開發(fā)，做到人人熟知醫(yī)院、科室的新技術(shù)，新業(yè)務(wù)、各專家的特長，員工個(gè)個(gè)做醫(yī)院的宣傳員。同時(shí)，要對(duì)分院實(shí)行全方位幫扶，盡快提升分院等級(jí)和規(guī)模。四是加強(qiáng)中層管理人員培訓(xùn)，利用復(fù)星和泰康先進(jìn)的培訓(xùn)平臺(tái)，加強(qiáng)中層干部管理能力提升培訓(xùn)，學(xué)習(xí)行先進(jìn)的管理知識(shí)和技術(shù)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行力，盡快適應(yīng)和融入新的管理機(jī)制中去。五是打造智慧醫(yī)院和綠色醫(yī)院。運(yùn)用信息技術(shù)推行移動(dòng)醫(yī)療、移動(dòng)護(hù)理、遠(yuǎn)程醫(yī)療、成本核算。完善臨床信息系統(tǒng)，構(gòu)建結(jié)構(gòu)化電子病歷。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)改善醫(yī)療服務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化醫(yī)療對(duì)接、出院后跟蹤服務(wù)等，打造數(shù)字化、信息化“智慧”醫(yī)院。加大后勤保障投入，開展節(jié)能減排，積極建設(shè)綠色醫(yī)院，改善醫(yī)院服務(wù)環(huán)境，建立完善的物流供應(yīng)系統(tǒng)，為打造現(xiàn)代化醫(yī)院奠定基礎(chǔ)。
(五)重塑總院文化體系，打造百姓放心醫(yī)院。
一是重塑總院文化體系。借鑒復(fù)星、泰康優(yōu)秀企業(yè)文化理念，突出總院獨(dú)特文化氛圍，提煉新時(shí)期醫(yī)院精神，建立醫(yī)院共同愿景、核心價(jià)值觀、服務(wù)宗旨、人文理念、醫(yī)院標(biāo)識(shí)等。制訂醫(yī)療及服務(wù)行為、禮儀、著裝等新規(guī)范，提升醫(yī)務(wù)人員精氣神。重新攝制醫(yī)院宣傳片，印制醫(yī)院文化手冊(cè)，征集醫(yī)院院微和醫(yī)院精神，匯集醫(yī)院文化、診療特色、規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范等，通過培訓(xùn)將醫(yī)院新文化理念灌輸給每一位職工。
二是加強(qiáng)黨建及廉政文化建設(shè)。不斷深化“兩學(xué)一做”等教育活動(dòng)，持續(xù)增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和凝聚力。強(qiáng)化落實(shí)“兩個(gè)主體責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，深入開展審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察，健全和完善教育、制度、監(jiān)督并重的廉政懲防體系，把我院廉政文化建設(shè)推向新階段。
三是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。持續(xù)深化干部人事制度改革，打造高效精干管理團(tuán)隊(duì)，以“重業(yè)績、重實(shí)干、重能力”為評(píng)價(jià)導(dǎo)向，建立能者上、庸者下、平者讓、用業(yè)績說話的新機(jī)制，實(shí)施中層干部任職契約化及任期制管理，明確目標(biāo)責(zé)任、強(qiáng)化任期考核，增強(qiáng)干部主動(dòng)作為和自覺履職意識(shí)，調(diào)動(dòng)干部實(shí)現(xiàn)任期目標(biāo)的積極性和主動(dòng)性。
四是維護(hù)和諧醫(yī)院環(huán)境。隨時(shí)把握職工的思想動(dòng)態(tài)，妥善處理醫(yī)院內(nèi)部矛盾，維護(hù)醫(yī)院內(nèi)部和諧穩(wěn)定。通過向?qū)嵙?qiáng)、服務(wù)好的第三方購買保衛(wèi)服務(wù)，在我院建立一支作風(fēng)硬、反應(yīng)快、處置強(qiáng)的保衛(wèi)隊(duì)伍，保護(hù)好醫(yī)院及廣大職工的人身和財(cái)物安全，特別是臨床一線醫(yī)務(wù)人員的人身安全。加大對(duì)消防知識(shí)的普及、演練和設(shè)備投入，確保醫(yī)院消防安全。建設(shè)好餐飲中心，為職工和病人提供滿意的就餐服務(wù)。加大保潔投入，改善醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境。普及大眾文體活動(dòng)，加強(qiáng)人文關(guān)懷，營造歡樂、祥和的工作和生活環(huán)境，讓職工工作順心，生活安心，家庭放心。黨群、團(tuán)委、計(jì)生、統(tǒng)戰(zhàn)等工作，要結(jié)合改制新形勢，創(chuàng)新工作方法，工作求特色，開創(chuàng)新局面。
第四部分 全面加強(qiáng)黨的建設(shè)
實(shí)現(xiàn)這次大會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)，建設(shè)淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)最大的三級(jí)甲等股份制醫(yī)院，必須切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，強(qiáng)化黨的核心地位，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)黨內(nèi)民主和黨內(nèi)監(jiān)督，堅(jiān)持民主集中制，提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為強(qiáng)院富民提供強(qiáng)有力的思想保證、組織保證和政治保證。
第一、加強(qiáng)理論武裝，筑牢團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的思想基礎(chǔ)。
積極開展“兩學(xué)一做”，用習(xí)近平同志系列講話和十八屆六中全會(huì)精神武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，是我們首要的政治任務(wù)，也是確保總院改革、發(fā)展、穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)基石。我們要堅(jiān)持以《健康中國2030規(guī)劃綱要》為指導(dǎo)，從更高的視野看待總院的當(dāng)前發(fā)展和未來藍(lán)圖，積極學(xué)習(xí)復(fù)星、泰康等民營醫(yī)院的企業(yè)先進(jìn)理念，搶抓機(jī)遇、凝聚共識(shí)，使全體黨員和干部職工自覺地把思想認(rèn)識(shí)和干勁凝聚到加快發(fā)展的任務(wù)上來。廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要講黨性、講大局、講紀(jì)律，加大宣傳教育力度，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)面臨的形勢和任務(wù)，統(tǒng)一思想，凝聚人心。積極倡導(dǎo)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，使全院干部職工始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)?；鶎狱h支部和廣大黨群工作者要堅(jiān)持以人為本，從尊重人、理解人、關(guān)心人的角度出發(fā)，有針對(duì)性地開展思想政治工作，把握職工思想脈搏，努力化解各種矛盾，切實(shí)穩(wěn)定職工隊(duì)伍，既要解決思想問題更要解決實(shí)際問題，不斷提高思想政治工作水平。
第二，堅(jiān)持強(qiáng)基固本，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
要實(shí)現(xiàn)五年發(fā)展目標(biāo)，開創(chuàng)醫(yī)院各項(xiàng)工作新局面，必須抓好新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向。按照政治堅(jiān)定、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的要求，把班子建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體;遵循德才兼?zhèn)?、求真?wù)實(shí)、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。
要深化干部人事制度改革，創(chuàng)新干部任用新機(jī)制，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。繼續(xù)推行和完善民主推薦、公開選拔、競爭上崗等制度，提高干部任用的民主化進(jìn)程。注重干部隊(duì)伍管理能力的培養(yǎng)，提高干部隊(duì)伍戰(zhàn)略思維、現(xiàn)代管理、溝通協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新的工作能力，適應(yīng)和滿足我院改革發(fā)展的要求。加強(qiáng)后備干部的教育培養(yǎng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，努力為醫(yī)院發(fā)展積蓄人才資源。
第三，創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)。
黨支部是貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是黨緊密聯(lián)系群眾、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾完成各項(xiàng)工作任務(wù)的平臺(tái)和支點(diǎn)。在新的形勢和條件下，我們要針對(duì)基層黨支部建設(shè)面臨的新情況、新問題，不斷改進(jìn)工作方式方法，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力。要高標(biāo)準(zhǔn)地執(zhí)行黨支部工作條例，使支部工作適應(yīng)時(shí)代要求。注重黨支部班子配備，加強(qiáng)黨支部工作力量，打牢黨支部工作基礎(chǔ)。要不斷完善黨支部工作機(jī)制，認(rèn)真實(shí)施“三會(huì)一課”制度、黨員民主評(píng)議制度，深入開展黨員身邊無“三違”、黨員示范崗等活動(dòng)，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感和使命感。要繼續(xù)加強(qiáng)黨對(duì)群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，以黨建帶工建、帶團(tuán)建，進(jìn)一步增強(qiáng)黨的群眾工作優(yōu)勢，促進(jìn)工會(huì)、共青團(tuán)組織適應(yīng)新形勢，更好地發(fā)揮橋梁紐帶作用。
加強(qiáng)黨員管理。加強(qiáng)黨性教育，學(xué)習(xí)貫徹黨章，堅(jiān)定理想信念，激發(fā)黨員活力，使每一名黨員都能牢固樹立四個(gè)意識(shí)，成為總院發(fā)展的排頭兵。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，重視吸收一線青年骨干人才入黨。扎實(shí)開展民主評(píng)議黨員活動(dòng)，保持黨員隊(duì)伍的純潔性。嚴(yán)格黨的組織生活，確保每一名黨員都始終處于黨組織監(jiān)督之下。
第四，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，塑造風(fēng)清氣正的廉潔文化。
一是黨員干部要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，追求高尚情操，提升道德境界。在醫(yī)療這個(gè)特殊的行業(yè)，黨員干部要自覺維護(hù)醫(yī)學(xué)職業(yè)的真誠、高尚與榮耀，努力擔(dān)當(dāng)保衛(wèi)人民群眾健康的崇高職責(zé)，動(dòng)員全院廣大醫(yī)務(wù)人員以提高醫(yī)療質(zhì)量、維護(hù)患者安全為己任，弘揚(yáng)職業(yè)精神，踐行醫(yī)師誓言，促進(jìn)醫(yī)學(xué)事業(yè)的進(jìn)步，推動(dòng)醫(yī)院更好更快的發(fā)展。
二是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。加強(qiáng)反腐倡廉教育和廉政文化建設(shè)，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約，努力構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的有效機(jī)制，引導(dǎo)黨員干部不斷增強(qiáng)黨性和道德修養(yǎng)，保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦樸素的生活作風(fēng)，注重事業(yè)、淡泊名利，在思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的堅(jiān)固長城。每位黨員干部都要始終保持清醒的頭腦，黨風(fēng)廉政工作永遠(yuǎn)在路上，不會(huì)因醫(yī)院的改制而有任何改變。
三是努力建設(shè)廉潔醫(yī)院。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行衛(wèi)計(jì)委加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”規(guī)定，加大醫(yī)藥商業(yè)賄賂治理力度，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，建立監(jiān)督制約機(jī)制，從嚴(yán)規(guī)范醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療行為，讓醫(yī)務(wù)人員特別是其中的黨員干部遵守職業(yè)操守，不做違法違紀(jì)、違背職業(yè)道德的事情。
同志們，新的發(fā)展機(jī)遇、新的奮斗目標(biāo)鼓舞著我們，光榮而艱巨的任務(wù)鞭策著我們，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，以黨的十八大、十八屆六中全會(huì)精神為指引，艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強(qiáng)拼搏，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為完成本次黨代會(huì)提出的各項(xiàng)宏偉目標(biāo)、為創(chuàng)造更加美好的總院而努力奮斗!
徐州導(dǎo)醫(yī)熱線：0516-85707122
