全程導醫(yī)網(wǎng) 徐州中醫(yī)頻道：2024年2月26日至3月8日，我有幸參加了江蘇省護理學會舉辦的第50期“三級醫(yī)院護士長崗位培訓班”。為期12天的理論和臨床實踐的培訓，聆聽江蘇省各大醫(yī)院大咖們的精彩授課，使我受益匪淺，也給予我榜樣的力量，為以后的工作指明前進的方向。
此次培訓，來自江蘇省各大醫(yī)院25名護理專家分享課程。培訓主要從以下幾個方面進行：護理管理、護理信息化與質量控制、護士長能力建設、專科護理內涵建設與業(yè)務實踐、醫(yī)院感染管理等。專家們不僅分享了護理管理的理念和方法，還帶領我們進行了實踐醫(yī)院的觀摩學習。此次培訓，讓我們學有所思，學有所悟，學有所獲。
作為一名新上崗的病區(qū)護士長，如何才能做一名合格的“護士長”，是我努力的方向。護士長培訓班學習對于我來說無疑就是一場及時雨，使我進一步認識了自己的工作性質，明確了自己所承擔的責任和義務。
一、學管理 促提升
“管理”是一門科學，是一門藝術，而不是簡單的“人管人”、“憑經(jīng)驗管理”?，F(xiàn)代管理更注重“制度管人”、“管少理多”，要“因地、因時、因人而管”，要以科學的理論、方法為依據(jù)。對人的管理，尤其注重建立科學的管理制度，才能保證職工各就各位、各守其職從而實現(xiàn)工作目標。管理者依據(jù)這些科學的制度、常規(guī)、流程等來對下屬工作進行調控、管理。同時，在工作中要注意管理的藝術，做到“公平、公正、多用正性激勵機制，人性化管理”等，還要不斷完善個人學識和修養(yǎng)，做到勇于負責，善于用人，樂于助人，提升個人魅力等。我意識到作為護士長肩上的責任和義務。有效能的領導者，從來不是強調自己，而是團隊。一個人走的快，一群人才能走的更遠。
二、拓視野 促思行
護士長的角色與定位。護士長是臨床護理的第一責任人，與科室醫(yī)生同頻共振，引領科室共同發(fā)展。心血管內科，是國家級重點?？?。心臟醫(yī)學的發(fā)展突飛猛進，護理學科和專業(yè)也要齊頭并進。要緊跟醫(yī)院發(fā)展的大格局，提升患者就醫(yī)的滿意度和獲得感，我們護理隊伍仍需負重前行，繼續(xù)努力。
站在衛(wèi)生發(fā)展的大背景下思考，護理隊伍是衛(wèi)生健康戰(zhàn)線上的一支重要力量，對實施健康中國戰(zhàn)略和積極應對人口老齡化的現(xiàn)狀發(fā)揮著不可忽視的重要作用。
三、究實踐 促奮進
非常幸運分到東部戰(zhàn)區(qū)總醫(yī)院去學習。醫(yī)院高度重視對待學員的安排，教學計劃安排有條不紊,臨床實踐落實高效。從進入心內科65病區(qū)開始，孔護士長就嚴格按照教學方案進行帶教，從病房管理、學科建設、人才培養(yǎng)、科研創(chuàng)新、質控監(jiān)測等諸多方面毫無保留的進行帶教分享，交流學習。醫(yī)院標準化的臨床護理管理，讓我們欽佩不已。醫(yī)院飽含人文關懷的病房、全國科普教育基地的內涵建設等，對我都是很大的觸動。不僅讓我對信息化、標準化的病房有了直觀的認識，更是讓我下定決心，一定要把所學的內容，用到以后的工作中去。
四、知力行 事增華
帶著所學，和同事們在全院進行交流和分享，把自己的所感所悟分享給大家。護理同志們被我的講解所激勵和感染，紛紛表示，要擼起袖子加油干，迎接新的挑戰(zhàn)，新的未來。在前行的道路上，不畏艱難，披荊斬棘，勇往直前。
經(jīng)過護士長崗位培訓班的學習，收獲的不僅是學習過程，學到了豐富的管理理論知識，更是幫助我打開了新的思路，開拓了嶄新的視野，將?？谱o理科研的思路和理念提升到了一個新高度。但我知道，這只是萬里長征的第一步，一切才剛剛開始。在以后的工作中，我將不斷學習，竭盡所能，將管理理論與實際工作相結合，帶領全科護理人員，做好病區(qū)的各項工作，為醫(yī)院的新院區(qū)建設和發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。
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