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            徐醫(yī)附三院劉彥群:在壓力和挑戰(zhàn)中大跨越、大發(fā)展

               轉(zhuǎn)自徐州日報:采訪劉彥群院長時,他辦公室的電腦一直開著,屏幕上的圖表是一個個動態(tài)的數(shù)字,還有一個個曲折向上的箭頭。見記者看不懂這些,劉院長指著其中的數(shù)字說:“這一組,顯示出今年以來醫(yī)院出院的人數(shù)和門診人數(shù),數(shù)字一直在上升;這一組,是當(dāng)日的住院人數(shù),此時的床位使用率是98%……”對話由此展開。

              記者:徐醫(yī)附三院的前身是徐州鐵路醫(yī)院。后來由徐州醫(yī)學(xué)院接管,成為徐州醫(yī)學(xué)院附屬第三醫(yī)院。劉院長應(yīng)該是徐醫(yī)附三院的第一任院長吧?
              劉院長
            :2005年上半年,原徐州鐵路醫(yī)院正式脫離鐵路系統(tǒng),交給地方政府。12月28日,掛牌為徐州醫(yī)學(xué)院附屬第三醫(yī)院 。揭牌時,我是徐醫(yī)附院院長,兼任徐醫(yī)附三院院長。2006年4月,我被組織上任命為徐醫(yī)附三院院長,由兼任改為全職,負責(zé)這里的全面工作。
              記者:記得劉院長剛上任時,徐醫(yī)附三院的病床使用率非常低,還不到50 %。
              劉院長:
            是的。當(dāng)時的狀況可以說是“門可羅雀”。 醫(yī)院當(dāng)時的情況是“三個一”,即門診量一百人左右,住院病人數(shù)一百人左右,月業(yè)務(wù)收入一百萬元左右。
              記者:從徐州醫(yī)療界的“航母”、三級甲等醫(yī)院的院長,接任徐醫(yī)附三院的擔(dān)子,劉院長有沒有感到困難和壓力?
              劉院長
            :剛來時一位老專家送我一副對聯(lián):“挑戰(zhàn)與機遇并存,挑戰(zhàn)大于機遇;希望與困難并存,困難大于希望”。當(dāng)時,我下定決心團結(jié)醫(yī)院干部職工勵精圖治、努力拼搏,苦戰(zhàn)三年,走出困境。要實現(xiàn)三年三大步:第一年業(yè)務(wù)收入較前一年翻番;第二年在翻番的基礎(chǔ)上增加50%。一年多過去,當(dāng)年業(yè)務(wù)收入增長102.84%,實現(xiàn)了第一個目標(biāo);今年1-9月份,業(yè)務(wù)收入比去年同期增長78%,第二個目標(biāo)也能實現(xiàn)。
              記者:這么短的時間內(nèi)讓徐醫(yī)附三院實現(xiàn)了大發(fā)展、大跨越。請談?wù)勀愕慕?jīng)驗?
              劉院長
            :優(yōu)秀人才是醫(yī)院發(fā)展的重要支撐。我們聘請18位經(jīng)驗豐富的老專家坐診,用他們的智慧和知識造福病人;聘請了6位在職專家,面向社會招聘了8位臨床實用性人才,其中5位正高,他們都是具有豐富臨床經(jīng)驗的專家;我們公開招聘了47名碩士生、本科生,為醫(yī)院的發(fā)展增強了后勁;我們加強自身人才的培養(yǎng),鼓勵他們學(xué)習(xí)深造,目前全院有30人參加各種學(xué)習(xí)。這些舉措,為醫(yī)院發(fā)展注入了生機和活力。
              記者:徐醫(yī)附三院在??平ㄔO(shè)方面也取得很大發(fā)展,你們著力打造了兩個重點??啤?大診療中心,收效不錯吧?
              劉院長
            :我們的思路是:大專科重點打造,揚長避短,特色??埔獎?chuàng)出特色,形成優(yōu)勢。我們重點打造徐州地區(qū)最好的內(nèi)鏡中心,投資數(shù)百萬元引進了一系列先進的內(nèi)窺鏡檢查和治療設(shè)備,其中膠囊內(nèi)鏡、超細胃鏡等多項設(shè)備為淮海經(jīng)濟區(qū)范圍內(nèi)獨家擁有;我們重點打造泌尿外科專業(yè),聘請著名泌尿外科專家謝叔良擔(dān)綱,斥巨資引進國際一流的鈥激光等多種儀器,開展了經(jīng)皮腎鏡碎石清石術(shù)、高頻電及氬氣刀切除術(shù)等先進技術(shù)。目前,這一技術(shù)在全市也處于領(lǐng)先水平。
              記者:劉院長上任以后,帶給徐醫(yī)附三院的不僅僅是技術(shù),還有觀念的更新吧?
              劉院長:
            我院的前身是職工醫(yī)院。一些人的觀念還停留在計劃經(jīng)濟時期,行動跟不上時代發(fā)展。為此我們實行分配制度改革,提出利益分配向臨床一線傾斜,鼓勵專家上門診;我們成立了專業(yè)營銷隊伍,組織專家到社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)送健康、送服務(wù),讓更多人了解徐醫(yī)附三院的變化,讓他們相信我們,  找我們服務(wù)。
              記者:我從電腦里看到醫(yī)院的動態(tài)數(shù)字,此時此刻,床位使用率已到了99 %,面對這可喜的數(shù)字,劉院長有什么感想?
              劉院長
            :我很感謝,感謝群眾對我們的信任。前天我查房,兩位病人說:劉院長,我們雖是鐵路職工,但好久沒在這里看病了。前不久生病了,想到其他醫(yī)院看,是一位老同事讓我過來看看,沒想到變化這么大。以后有個頭痛腦熱,一定到咱們自己的醫(yī)院來看……聽了這話,我感到責(zé)任更大。我下決心一定要繼續(xù)努力,為人民的健康服務(wù)好、工作好。
              記者:墻上的那個規(guī)劃圖,是醫(yī)院的遠景圖嗎?你多次說自己是創(chuàng)業(yè)者、開拓者,為什么?
              劉院長
            :根據(jù)徐州醫(yī)學(xué)院“十一五”規(guī)劃,徐醫(yī)附三院將建成一所具有2000張床位規(guī)模、全新的、現(xiàn)代化的集醫(yī)療教學(xué)與科研為一體的三級綜合性醫(yī)院。但前提是,必須把這座 醫(yī)院做好、經(jīng)營好。所以我常說,自己是創(chuàng)業(yè)者、開拓者。實現(xiàn)這個目標(biāo),我們還需不懈地努力,任重道遠!  

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