婦幼保健院護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)受到省廳好評

　　全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng)綜合報(bào)道  近年來，徐州市婦幼保健院十分注重護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)護(hù)理管理干部的培養(yǎng)，提高管理隊(duì)伍的綜合素能，造就一支掌握現(xiàn)代管理理論，善于管理、勇于管理和開拓創(chuàng)新的高素質(zhì)護(hù)理管理團(tuán)隊(duì)。該院的成功經(jīng)驗(yàn)受到省衛(wèi)生廳的充分肯定，其經(jīng)驗(yàn)文章――《努力打造高素能護(hù)理管理團(tuán)隊(duì)》一文日前在江蘇省衛(wèi)生廳第28期《江蘇醫(yī)政管理》期刊的重要版面上刊發(fā)。

　　凸現(xiàn)良好管理成效。醫(yī)院積極引入競爭機(jī)制，實(shí)施崗位管理，實(shí)行干部能上能下的崗位聘任制。采取多種有效措施，全方位多角度加強(qiáng)在職干部及后備干部的培養(yǎng)鍛煉，使一批年富力強(qiáng)、掌握現(xiàn)代護(hù)理管理知識的中青年干部走上各級護(hù)理管理崗位。一是管理隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)趨向年輕化，形成了以中青年為主的管理梯隊(duì)。現(xiàn)23名護(hù)士長、病區(qū)護(hù)士長平均年齡下降到38歲。二是知識結(jié)構(gòu)改善明顯，具有大專以上學(xué)歷占99%，本科學(xué)歷占75%，部分人員具有雙學(xué)歷，取得雙職稱。三是管理手段逐漸人性化，護(hù)理管理人員的調(diào)研計(jì)劃能力、組織實(shí)施能力、全局控制能力都大幅提升，改變了過去經(jīng)驗(yàn)型管理、憑老資格推動(dòng)，形成了有效的目標(biāo)管理、數(shù)字管理、質(zhì)量管理新模式。

　　實(shí)踐管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的做法受到肯定。一是調(diào)整充實(shí)護(hù)理管理干部隊(duì)伍。已完成第四輪職能科室負(fù)責(zé)人、臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長競聘上崗工作。采取個(gè)人申請、群眾舉薦、黨委考核、院長聘任等方式。把那些德才兼?zhèn)?、年輕有為的中青年干部選拔到護(hù)理管理崗位上來。二是加強(qiáng)護(hù)理管理干部在職培訓(xùn)。醫(yī)院印發(fā)讀書卡片，指定讀書課目、讀書數(shù)量，組織交流讀書心得，創(chuàng)造條件促進(jìn)管理人員參加院內(nèi)院外各類培訓(xùn)班，拓展知識覆蓋面，掌握醫(yī)院管理的前沿知識。先后組織部分護(hù)士長到上海、南京、無錫等地學(xué)習(xí)參觀交流。12名護(hù)士長完成了護(hù)理管理專業(yè)函授培訓(xùn)， 2批8人次護(hù)士長到綜合醫(yī)院進(jìn)修、掛職鍛煉。三是追求護(hù)理干部管理制度化。建立健全護(hù)理干部的管理制度，設(shè)立護(hù)理管理干部的準(zhǔn)入制，規(guī)定了從事醫(yī)院護(hù)理管理工作的干部必須經(jīng)過競職上崗，通過考試、考核和民主測評等程序取得任職資格，繼而進(jìn)行崗前培訓(xùn)、試用期考查。建立考評考核機(jī)制，實(shí)行效能考核。對其進(jìn)行管理目標(biāo)、工作業(yè)績量化考核，把考核納入綜合評價(jià)體系兌現(xiàn)績效工資。