全程導醫(yī)網 徐州健康信息：1月20日，徐州市腫瘤醫(yī)院第五屆一次職工代表大會在放療中心四樓會議室隆重舉行，來自全院各條戰(zhàn)線的134名職工代表和列席代表肩負全院職工的信任與重托，共謀醫(yī)院發(fā)展大計，齊繪醫(yī)院建設新藍圖。
14:30，大會在莊嚴地國歌聲中拉開序幕
張居洋院長作2016年工作總結報告
2016年工作亮點
一、調整病種結構，體現(xiàn)三級醫(yī)院功能定位。
根據(jù)醫(yī)院業(yè)務發(fā)展需要整合了心內科、骨科，明確了亞專業(yè)建制;增設了疼痛科病房、手足顯微外科病房等專業(yè)科室。在政策引導和考核體系中，注重業(yè)務量、手術量、危重病人等方面傾斜，優(yōu)化醫(yī)院整體病種結構，保持了醫(yī)院科學持續(xù)發(fā)展。
二、加快優(yōu)質資源戰(zhàn)略合作，提高醫(yī)院內涵建設。
加快腫瘤?？瓢l(fā)展，在中國醫(yī)科院腫瘤醫(yī)院和省腫瘤醫(yī)院的幫扶下，建立了“江蘇省腫瘤防治聯(lián)盟”，“徐州市腫瘤防治管理中心”落戶我院。與省人民醫(yī)院進入深度合作階段，徐州市腫瘤醫(yī)院和省人民醫(yī)院8個臨床科室進行對接幫扶，開展了多項創(chuàng)新技術。
三、按照國際化水準，加快推進新醫(yī)院建設。
醫(yī)院設立了新醫(yī)院建設指揮部，制定實施方案和時間節(jié)點，有效推進新醫(yī)院建設。2016年已完成前期手續(xù)審批工作，取得施工許可證，完成了施工圖的設計工作以及消毒供應中心、臨檢中心建設施工設計工作。按照JCI評鑒要求完成醫(yī)院平面布局及動線流程工作。
四、加快人才培養(yǎng)與引進。
引進了胸心外科、病理科和放療科學科帶頭人各1名。選派30名中青年骨干醫(yī)師到知名醫(yī)院進行專項技術學習、選派2名年輕醫(yī)生赴意大利學習研修。完成2名同志 “333高層次人才培養(yǎng)工程”培養(yǎng)對象、新增3名同志江蘇省第五期“333人才工程”第三層次培養(yǎng)對象、新增為2名醫(yī)生江蘇大學碩士生導師。
五、加強學(專)科建設。
新增婦瘤科、藥劑科為市級臨床重點專科，普外科由建設單位轉為市級臨床重點?？?，市級臨床重點?？圃鲋?4個。承辦了省、市級繼續(xù)醫(yī)學教育項目17項。全院立項市級及以上課題共22項、實用新型專利4項。四是全院共發(fā)表論文論著99篇，其中SCI收錄期刊12篇;市優(yōu)秀自然科學論文獲獎2篇。
六、積極開展新技術和新業(yè)務。
鼓勵跨醫(yī)院、跨科室聯(lián)合創(chuàng)新，放療科、胸外科和骨科開展的新技術均處于省、市內領先水平。全院獲省、市科技進步獎及新技術引進獎等共20項，總體獲獎層次和數(shù)量在全市同級醫(yī)院中居于前列。
七、強化質量，提高內涵，持續(xù)改進醫(yī)療質量和服務水平。
對急診科進行局部改造建設，優(yōu)化流程，更新了CT、彩超等檢查設備。全面加強門診信息化建設，投入24臺“銀醫(yī)通”自助服務終端，方便病人自助預約掛號、繳費及打印報告單等。開展提升服務百日行動，提高醫(yī)務人員主動服務意識。積極推進優(yōu)質護理服務、開展多種形式的護理延伸服務。
八、完善基礎建設及后勤服務，為醫(yī)院發(fā)展提供保障支持。
業(yè)務科室服務關口前移，在服務臺開展一站式審批服務。成立病員接待中心，為就診患者開辟全程導診、陪診“零距離”的快捷服務。圍繞院內所有硬件缺損、服務缺陷開展“后勤缺陷隨手拍”活動，進一步提升服務能力。購置設備507臺，新增DSA、CT、DR、骨科C型臂X光機、胸腔鏡系統(tǒng)、主動脈內球囊反博泵、低溫等離子手術系統(tǒng)等設備。
九、做好黨建工作。
加強黨員隊伍建設，院黨委在全院開展了“領導干部立家規(guī)，共產黨員正家風”主題活動。組織全院職工為貧困地區(qū)孩子捐書活動，并在四川大涼山地區(qū)建成了全國第一個“金蘭書屋”。
張居洋院長作2017年工作重點報告
2017年重點工作指導思想
2017年是醫(yī)院繼續(xù)轉型為醫(yī)院集團的關鍵之年，是全面創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院、實現(xiàn)腫瘤、職業(yè)病“兩個專科”醫(yī)院和江蘇省人民醫(yī)院徐州分院“一個綜合”醫(yī)院全面建設的重要之年。全年工作的指導思想是：以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神為指導，以全面創(chuàng)建三級甲等腫瘤醫(yī)院為中心，以人才培養(yǎng)引進和學(專)科建設為重點，全面建設三級甲等綜合醫(yī)院、腫瘤醫(yī)院和三級職業(yè)病康復醫(yī)院，以鼓勵開展新技術引進和創(chuàng)新為導向，繼續(xù)加大人才引進和培養(yǎng)力度，深化內部運營機制改革，實施醫(yī)院精細化管理，加強對外協(xié)作，加大科室協(xié)同，全面提升管理水平、服務質量、技術水平、學(專)科實力，提高醫(yī)院核心競爭力。
工作目標
一、力爭全年工作量和業(yè)務收入同比增長10%，出院病人量超4萬人次，手術量超1萬例次，實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展。
二、全面開展等級醫(yī)院創(chuàng)建和JCI評鑒工作。通過JCI認證，使醫(yī)院的管理和運轉流程達到國際水平，進一步推進等級醫(yī)院創(chuàng)建工作，不斷提升醫(yī)院的品牌和形象。
三、全面推動綜合醫(yī)院、腫瘤醫(yī)院、職業(yè)病院的建設發(fā)展。加快形成北區(qū)股份制醫(yī)院集團，按照三級甲等綜合醫(yī)院標準，建設徐州市第三人民醫(yī)院;積極創(chuàng)建三級甲等腫瘤醫(yī)院;積極創(chuàng)建三級職業(yè)病康復?？漆t(yī)院。
四、創(chuàng)新模式、加快北區(qū)醫(yī)院建設。上半年，門診樓主體工程、行政綜合樓主體工程封頂;下半年，完成門診樓二次土建工程、行政綜合樓二次土建工程施工，開始進行門診樓外立面裝飾工程、行政綜合樓外立面裝飾工程施工。
五、加快人才培養(yǎng)與引進，年內計劃引進3-5名學科帶頭人、10名業(yè)務骨干、50名高層次人才。
六、加強省級重點?？平ㄔO，力爭在2017年建設成1-2個省級臨床重點?？?。
七、積極拓展臨床新技術項目，年內申報省、市醫(yī)學新技術引進獎至少12項，年內力爭獲獎項目不低于8項，其中省醫(yī)學新技術引進獎1-2項。
重點工作和保證措施
一、緊緊圍繞等級醫(yī)院評審和JCI醫(yī)院評鑒，全面推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展;
二、緊緊圍繞人才強院戰(zhàn)略，全面加強學(專)科建設;
三、緊緊圍繞“質量、技術、服務”工作，全面提高醫(yī)院內涵建設;
四、緊緊圍繞精細化管理和成本核算 ，全面提高醫(yī)院管理的效率效能;
五、緊緊圍繞黨風廉政、文化建設，全面塑造醫(yī)院嶄新形象。
聚改革共識，謀醫(yī)院發(fā)展。
2017年，我們不忘初心，繼續(xù)前行，
讓我們齊心協(xié)力，搶抓機遇，
擼起袖子加油干，為全面開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面而奮勇拼搏!
徐州導醫(yī)熱線：0516-857071122
