全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州行業(yè)信息：為進(jìn)一步加快創(chuàng)建三級甲等傳染病醫(yī)院步伐，充分調(diào)動全院職工創(chuàng)建的積極性和主動性，真正做到創(chuàng)建工作“人人知曉，人人參與”。5月12日下午，徐州市傳染病醫(yī)院創(chuàng)建辦組織開展創(chuàng)建三甲醫(yī)院知識全員培訓(xùn)。王春穎副院長帶領(lǐng)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)建三甲醫(yī)院的目的、意義、方法及評審特點(diǎn)等，使全體人員提高思想認(rèn)識，圍繞創(chuàng)建奮斗目標(biāo)，做好日常的工作。
創(chuàng)三甲醫(yī)院的意義：
(1) 醫(yī)院層面：通過解讀新版等級評審標(biāo)準(zhǔn)，分析標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，對照標(biāo)準(zhǔn)自查改進(jìn)，全面提高醫(yī)療質(zhì)量、提高管理水平、提高綜合實(shí)力。
(2)病人層面：保障病人醫(yī)療安全、保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障病人權(quán)益。
(3)醫(yī)務(wù)人員層面：搭建技術(shù)平臺、優(yōu)化工作環(huán)境、提高員工素質(zhì)。
醫(yī)院評審的主要特點(diǎn)：
(1)評審方法：采用追蹤方法學(xué)，包括個案追蹤和系統(tǒng)追蹤二種。
(2)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)：遵循PDCA循環(huán)原理，通過質(zhì)量管理計(jì)劃的制訂以及組織實(shí)施的過程，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進(jìn)。
P(Plan)-----計(jì)劃：確定方針和目標(biāo)，活動計(jì)劃。
D(Do)-------執(zhí)行：實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。
C(Check)----檢查：總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果，找出問題。
A(Act)------處理：對結(jié)果進(jìn)行分析處理，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。未解決的問題進(jìn)入下一個PDCA循環(huán)。
召開創(chuàng)建三甲醫(yī)院例會
5月15日，徐州市傳染病醫(yī)院在行政樓三樓召開創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院例會，院領(lǐng)導(dǎo)班子及各職能科室負(fù)責(zé)人參加例會。
目前徐州市傳染病醫(yī)院處于建章立制階段，為進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工的創(chuàng)建信心，調(diào)動全院職工積極投入到創(chuàng)建工作中，創(chuàng)建辦帶領(lǐng)并配合各職能科室積極修訂規(guī)章制度、應(yīng)知應(yīng)會、工作流程等，為進(jìn)一步排版印刷奠定基礎(chǔ)。各科室對照目前三級醫(yī)院分工標(biāo)準(zhǔn)，自查自糾，匯報(bào)目前創(chuàng)建進(jìn)度，并對工作中存在的科室交叉問題進(jìn)行磋商。王春穎副院長對創(chuàng)建工作提出下一階段的要求：一、盡快建立評分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自評，找出不足；二、落實(shí)科室健全問題，保障創(chuàng)建工作的有序開展；三、加強(qiáng)創(chuàng)建知識培訓(xùn)，真正做到“人人知曉，人人參與”。最后，張克球院長做重要工作部署：全院要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加快創(chuàng)建步伐;上下需統(tǒng)一思想，積極協(xié)作；建全督導(dǎo)考核制度，獎懲并重。為進(jìn)一步提高醫(yī)院整體醫(yī)療水平，創(chuàng)建三甲醫(yī)院邁進(jìn)堅(jiān)實(shí)的一步。
徐州健康熱線：0516-85707122
