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            中心醫(yī)院張培影院長與醫(yī)務(wù)人員探尋發(fā)展新動力

              全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 綜合報道:在歲末年初的連日來,在徐州中心醫(yī)院行政辦公樓五樓小會議室,每天下午都會有一場以上來自醫(yī)院臨床一線的基層醫(yī)務(wù)人員與醫(yī)院管理層——徐州中心醫(yī)院院長張培影、分管業(yè)務(wù)副院長袁慶密以及主要職能部門負(fù)責(zé)人之間的面對面的交流。

              圍繞“科室現(xiàn)狀、下一步該怎么做、需要什么樣的支持幫助”的主題,從年資最低的新員工到科室特聘的支持專家,平日忙忙碌碌、埋頭干活的一線醫(yī)務(wù)人員,因此“被迫”抬頭看路,“被迫”換位思考,“被迫”從自身角度、從醫(yī)療組角度、從專業(yè)角度乃至全院角度,明處境、定方向、找突破、謀發(fā)展。

              座談會上,有的科室提出,臨床業(yè)務(wù)工作與科研工作不能齊頭并進,臨床強科研弱的現(xiàn)狀不能得到有效改善。徐州中心醫(yī)院院長張培影指出,科研是一項勞累費神的事情,在科研與臨床工作上,中心醫(yī)院要擅于應(yīng)用加法思維,通過加法思維來采取一些管理手段調(diào)動積極性;科研成果固然有獎勵但也是靠約束出來的,在職稱評審等工作中中心醫(yī)院會增加一些關(guān)于科研成果方面的條件,以促進臨床之余的科研工作,促進醫(yī)生由術(shù)者向醫(yī)者的轉(zhuǎn)變,促進??频募夹g(shù)優(yōu)勢向?qū)W術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。

              有的科室提出,自己培養(yǎng)人才和引進外來人才之間的關(guān)系該如何處理的問題。院長張培影指出,引進人才是促進科室跨越式發(fā)展的一個途徑;需要高端的成熟的人才,又要有年輕人才;有容乃大,對新引進的人才要有包容心,創(chuàng)新需要通過文化的碰撞、技術(shù)的融合;從另一個角度來說,各類人才匯集到一所醫(yī)院、匯集到一個科室,也證明了你的影響力和吸引力;要通過“引進高端人才、培養(yǎng)后備人才、用好現(xiàn)有人才”來構(gòu)建起一流的學(xué)科帶頭人,從而實現(xiàn)以名人帶名科、以名科促名院的戰(zhàn)略。對于有的科室在發(fā)展定位、發(fā)展方向上的疑惑,院長張培影指出,大家要認(rèn)識到當(dāng)前??平ㄔO(shè)的2大趨勢,一是??茖2』?浦行幕?漆t(yī)院化發(fā)展的趨勢,二是要用??圃O(shè)備來武裝自己、提高技術(shù)水平。既是發(fā)展趨勢就是中心醫(yī)院工作的重點。

              在多個座談會上,院長張培影始終強調(diào),要通過培養(yǎng)核心競爭力來贏得病人的信任、占領(lǐng)學(xué)科制高點。“若沒有技術(shù)的支撐,醫(yī)生會落伍、科室會落后。” 對于技術(shù)領(lǐng)先的科室一定要在注重規(guī)模發(fā)展的同時注重質(zhì)量建設(shè)和內(nèi)涵建設(shè),把技術(shù)優(yōu)勢向?qū)W術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化;對“有技術(shù)無影響力”、處于成長期的科室,要進一步秉承“真誠為病人,永遠是朋友”的經(jīng)營服務(wù)理念,首先要緊跟其次再超越(競爭對手);對于有影響力無技術(shù)、處于平臺期甚至衰退期的科室,一定要在創(chuàng)新上下功夫。

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