1、拓展醫(yī)院建設(shè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)整體突破。力爭(zhēng)醫(yī)院床位數(shù)達(dá)到650張，出院病人達(dá)到2.2萬(wàn)人次以上，門急診量達(dá)到65萬(wàn)人次，總收入達(dá)到2.5億元以上；努力完成“三級(jí)甲等婦幼保健院”所要求的各項(xiàng)指標(biāo)。
2、突出重點(diǎn)科室建設(shè)，塑造名院品牌。在加強(qiáng)醫(yī)院全面建設(shè)的同時(shí)，重點(diǎn)突出婦科腫瘤診治中心、婦科內(nèi)鏡診療中心、輔助生殖技術(shù)中心、宮頸疾病診治中心、產(chǎn)前診斷中心、產(chǎn)科疑難危重癥診治中心、遺傳醫(yī)學(xué)診斷中心、婦產(chǎn)科醫(yī)學(xué)影像中心、婦女兒童康復(fù)中心、乳腺病診治中心十個(gè)中心的建設(shè)。以“十大中心”建設(shè)為抓手，全面促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)涵質(zhì)量提高，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展，達(dá)到省內(nèi)前列、淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)一流夯實(shí)基礎(chǔ)。
3、持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。切實(shí)落實(shí)院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步貫徹落實(shí)綜合目標(biāo)考核責(zé)任制。強(qiáng)化規(guī)章制度特別是核心制度的執(zhí)行力度，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理。加強(qiáng)法制教育，規(guī)范醫(yī)療行為，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，切實(shí)防范醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。繼續(xù)推行安全目標(biāo)責(zé)任制，簽訂安全目標(biāo)崗位責(zé)任書，落實(shí)安全責(zé)任，確保醫(yī)院的安全穩(wěn)定。
4、不斷加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提升綜合實(shí)力。力爭(zhēng)通過衛(wèi)生部婦科內(nèi)鏡診療技術(shù)培訓(xùn)基地的評(píng)審和驗(yàn)收，生育技術(shù)科通過省衛(wèi)生廳復(fù)評(píng)驗(yàn)收。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善產(chǎn)前診斷中心建設(shè)；建立婦科腫瘤病區(qū)和乳腺病區(qū)；擴(kuò)大新生兒病區(qū)，使之床位數(shù)達(dá)70張。申報(bào)并力爭(zhēng)通過1～2個(gè)省級(jí)重點(diǎn)專科，2～3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)?？?。引進(jìn)10～15名碩士及以上研究生和1～2名學(xué)科帶頭人。申報(bào)并獲批省級(jí)新技術(shù)引進(jìn)獎(jiǎng)1～2項(xiàng)、市級(jí)新技術(shù)引進(jìn)獎(jiǎng)3～5項(xiàng)。院內(nèi)開展三新業(yè)務(wù)15～20項(xiàng)。申報(bào)并獲批省級(jí)科研項(xiàng)目1～2項(xiàng)、市級(jí)科研項(xiàng)目2～3項(xiàng)、局級(jí)科研項(xiàng)目2～3項(xiàng)。申報(bào)并爭(zhēng)取獲批市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)1～2項(xiàng)。發(fā)表論文60～70篇，其中1/3為核心期刊，鼓勵(lì)發(fā)表中華系列期刊雜志及爭(zhēng)取被IM、CA、BA、SCI等收錄。舉辦1～2期省級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)班、3～4期市級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)班。
5、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，提升服務(wù)水平。進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，拓展服務(wù)范圍，提高群眾看病就醫(yī)滿意度。繼續(xù)開展“服務(wù)質(zhì)量年”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)”。繼續(xù)抓好抓實(shí)臨床一線為病人服務(wù)，真正把“以病人為中心”服務(wù)理念落到實(shí)處。狠抓行政后勤為臨床一線服務(wù)，加強(qiáng)行政職能科室效能建設(shè)，提高工作效率，確保病員滿意度大于90%以上，臨床一線對(duì)行政后勤滿意度大于95%以上。
6、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保障臨床需求。完成1號(hào)樓和2號(hào)樓之間連廊建成使用。完成新生兒病房的改擴(kuò)建，使之床位達(dá)70張。完成3號(hào)樓內(nèi)部改造，改建標(biāo)準(zhǔn)化的婦科腫瘤病區(qū)和乳腺病區(qū)，增加一個(gè)產(chǎn)科病區(qū)，建成真正意義上的VIP病區(qū)。加強(qiáng)康復(fù)中心建設(shè)，完善婦、兒康復(fù)功能。完成CT、數(shù)字鉬靶等大型設(shè)備的購(gòu)置，適當(dāng)增添婦科內(nèi)鏡及其他必須的設(shè)備設(shè)施。按照市衛(wèi)生局要求，做好成本核算試點(diǎn)單位的相關(guān)準(zhǔn)備工作，適時(shí)開展成本核算。進(jìn)一步加大信息化建設(shè)的投入，實(shí)現(xiàn)HIS系統(tǒng)升級(jí)，建立醫(yī)生“工作站”，推行“電子病歷”。
7、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，凝煉醫(yī)院精神。在辦好《院報(bào)》、《院內(nèi)動(dòng)態(tài)傳遞》同時(shí)，進(jìn)一步加大對(duì)外宣傳力度，與報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體廣泛聯(lián)系，大力宣傳我院名醫(yī)、名科，提高我院在社會(huì)的知名度，確立蘇北、淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)婦幼保健領(lǐng)頭羊地位。
8、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高管理成效。積極采取請(qǐng)進(jìn)來走出去等多種行式培訓(xùn)干部管理隊(duì)伍，強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)的落實(shí)。進(jìn)一步落實(shí)行政查房、職能科室負(fù)責(zé)人每日巡查、臨床科主任醫(yī)療質(zhì)量互查、職能科室與臨床醫(yī)技科室結(jié)對(duì)幫扶等制度。不斷提高干部管理水平和管理成效。
9、深化崗位規(guī)范管理，落實(shí)績(jī)效考核。完成新一輪崗位設(shè)置及績(jī)效工資調(diào)整工作，完成中層干部、科主任、護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗工作。進(jìn)一步完善院科兩級(jí)管理，落實(shí)科主任綜合目標(biāo)責(zé)任制考核。
10、全面完成上級(jí)下達(dá)的綜合目標(biāo)考核指標(biāo)。
