徐州婦幼保健院：加強(qiáng)成本管理狠抓節(jié)能降耗

    2007年是市婦幼保健院上新樓的第一年，隨著病員增多，大型設(shè)備的增加，水、電、汽的消耗也隨之增加。為加強(qiáng)醫(yī)院成本管理，狠抓節(jié)能降耗。市婦幼保健院先后對(duì)門診六部扶手電梯及霓虹燈的開放時(shí)間進(jìn)行了科學(xué)調(diào)整，并根據(jù)各科布局和人員流量對(duì)四部垂直電梯的停靠層站進(jìn)行合理安排，把全天候熱水改為分時(shí)段供應(yīng)，對(duì)每月水、電、汽費(fèi)用支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，逐月進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)進(jìn)行排查。運(yùn)行班、維修班人員堅(jiān)持全院查房，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏及時(shí)維修，有效遏制水、電、汽失控的局面，摸索出一套新大樓節(jié)能降耗的管理規(guī)模。