全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州健康信息：10月26日，徐州市第一人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)在行政樓五樓會(huì)議室召開(kāi)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議。市衛(wèi)健委黨委委員、副主任、醫(yī)療集團(tuán)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)曹永，醫(yī)療集團(tuán)理事長(zhǎng)、總院黨委書(shū)記、院長(zhǎng)丁繼存，市醫(yī)療保障局黨委委員、市醫(yī)療保險(xiǎn)基金管理中心主任、醫(yī)療集團(tuán)監(jiān)事會(huì)副監(jiān)事長(zhǎng)楊義森，醫(yī)療集團(tuán)副理事長(zhǎng)、總院黨委副書(shū)記劉峰，醫(yī)療集團(tuán)副理事長(zhǎng)、總院常務(wù)副院長(zhǎng)沈鵬，醫(yī)療集團(tuán)監(jiān)事會(huì)副監(jiān)事長(zhǎng)、銅山區(qū)資管中心主任、銅山區(qū)政府辦公室分管負(fù)責(zé)人楊標(biāo)，醫(yī)療集團(tuán)副理事長(zhǎng)、總院副院長(zhǎng)吳小進(jìn)、陳光俠，市衛(wèi)健委財(cái)務(wù)審計(jì)處處長(zhǎng)孫黎，醫(yī)療集團(tuán)副理事長(zhǎng)、總院紀(jì)委書(shū)記馬雪巖，醫(yī)療集團(tuán)副理事長(zhǎng)、銅山區(qū)衛(wèi)健委主任張永，醫(yī)療集團(tuán)監(jiān)事會(huì)副監(jiān)事長(zhǎng)、總院工會(huì)主席秦勇，醫(yī)療集團(tuán)副理事長(zhǎng)、總院黨委委員、銅山分院黨委書(shū)記韓令才，醫(yī)療集團(tuán)副理事長(zhǎng)、銅山分院黨委副書(shū)記、執(zhí)行院長(zhǎng)晏燕，醫(yī)療集團(tuán)總會(huì)計(jì)師王步清以及醫(yī)療集團(tuán)常務(wù)理事、理事參加會(huì)議。醫(yī)療集團(tuán)“一辦八中心”主要負(fù)責(zé)人、各分院執(zhí)行院長(zhǎng)參會(huì)。沈鵬主持會(huì)議。
曹永肯定了徐州市第一人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)的建設(shè)成效，經(jīng)過(guò)四年發(fā)展，醫(yī)療集團(tuán)醫(yī)療服務(wù)能力全面提升，總體效能持續(xù)增強(qiáng)，保持了高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),對(duì)推動(dòng)徐州優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容下沉和區(qū)域均衡布局，完善分級(jí)診療體系，提高基層首診率，全面提升縣級(jí)醫(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力提供了有力的支撐。他希望，醫(yī)療集團(tuán)要緊抓改革機(jī)遇，把握問(wèn)題關(guān)鍵，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，將醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)重點(diǎn)與公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展相融合，明確任務(wù)清單，強(qiáng)化保障措施，推動(dòng)醫(yī)療集團(tuán)不斷做大、做優(yōu)、做強(qiáng)。
針對(duì)醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)，曹永提出三點(diǎn)意見(jiàn)：
一是提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)的責(zé)任感和榮譽(yù)感。充分認(rèn)識(shí)組建醫(yī)療集團(tuán)是三級(jí)公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的需要;充分認(rèn)識(shí)組建醫(yī)療集團(tuán)是城市基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力提升的需要。
二是突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌優(yōu)化，積極開(kāi)創(chuàng)城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)的新局面?？茖W(xué)把握城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持高效協(xié)同，創(chuàng)新管理模式。深入實(shí)施一體化管理，建立科學(xué)合理的內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制和利益共享機(jī)制，形成科學(xué)有序的就醫(yī)格局和系統(tǒng)連續(xù)的診療格局，實(shí)現(xiàn)疾病診療全鏈條合理分工、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
三是推進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，提高醫(yī)療資源的整合和使用效率。注重發(fā)揮總院牽頭作用，放大品牌效應(yīng)，建立人才下沉機(jī)制。建立內(nèi)部雙向轉(zhuǎn)診制度，促進(jìn)分級(jí)診療制度的落地實(shí)施，努力探索完善分級(jí)診療制度新模式、新樣板。
丁繼存對(duì)市、區(qū)政府部門(mén)給予醫(yī)療集團(tuán)的關(guān)愛(ài)和支持表示感謝，醫(yī)療集團(tuán)成立四年來(lái)，砥礪前行，取得了顯著成效，形成了獨(dú)一無(wú)二的特色。
丁繼存強(qiáng)調(diào)了醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)的重要性。醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革背景下的大勢(shì)所趨，醫(yī)改成功的一個(gè)重要標(biāo)志就是落實(shí)分級(jí)診療，而構(gòu)建分級(jí)診療體系的載體就是醫(yī)療集團(tuán)和縣域醫(yī)共體。
針對(duì)徐州市第一人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)的建設(shè)發(fā)展，丁繼存提六點(diǎn)要求：
1.推進(jìn)醫(yī)療集團(tuán)向前發(fā)展，需要“定向、定位、定策、定人、定力”。醫(yī)療集團(tuán)要有不畏困難的決心，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上來(lái)，只有發(fā)展才能解決問(wèn)題。要摒棄等、靠、要的思想，遇水架橋、逢山開(kāi)路，以大無(wú)畏的氣概開(kāi)拓事業(yè)。
2.醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)要管理一體化、定位差異化、質(zhì)量同質(zhì)化、發(fā)展特色化。落實(shí)管理一體化，就需要“一辦八中心”切實(shí)履職盡責(zé)、發(fā)揮作用，在監(jiān)測(cè)指標(biāo)、控制手段、文件執(zhí)行等各方面統(tǒng)一化管理，要實(shí)地前往各分院幫扶，推動(dòng)集團(tuán)醫(yī)療管理質(zhì)量同質(zhì)化。各成員單位在發(fā)展中要因地制宜地確定各自特色、找準(zhǔn)突破點(diǎn)，發(fā)展適宜的技術(shù)。
3.醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)要依法依規(guī)管理。要組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、制度規(guī)范、診療規(guī)程、診療目錄、等級(jí)醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、各級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，摒棄經(jīng)驗(yàn)主義，嚴(yán)格按照法律要求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理和醫(yī)療行為，筑牢守法底線。
4.要加快推進(jìn)醫(yī)療集團(tuán)融合發(fā)展。要從物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化四個(gè)方面進(jìn)行深度融合。要塑造徐州市第一人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)的精神歸屬和精氣神，成為醫(yī)院可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的精神力量。
5.“一辦八中心”要將職能落到實(shí)處。一切工作重在落實(shí)，“一辦八中心”的工作不能流于表面，要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭和一家人、一條心的態(tài)度履職盡責(zé)，要夯實(shí)責(zé)任、落實(shí)任務(wù)、發(fā)揮職能，推動(dòng)與各分院的深度融合，為醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)提供強(qiáng)有力的支持。
6.醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)要提質(zhì)、增效、降成本。質(zhì)量和安全是一家醫(yī)院生存的根本，要落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)，全面提升醫(yī)療、護(hù)理、服務(wù)、管理、后勤保障等質(zhì)量，加強(qiáng)培訓(xùn)，改善醫(yī)療服務(wù)，為百姓健康保駕護(hù)航。
會(huì)議討論、表決了泉山區(qū)柳新人民醫(yī)院、泰山南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心加入醫(yī)療集團(tuán)事項(xiàng)，醫(yī)療集團(tuán)監(jiān)事會(huì)人員名單、理事會(huì)人員名單、“一辦八中心”人員調(diào)整名單，醫(yī)療集團(tuán)理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師分工方案，醫(yī)療集團(tuán)領(lǐng)建團(tuán)隊(duì)等方案，并經(jīng)全體常務(wù)理事審議、表決通過(guò)。醫(yī)療集團(tuán)“一辦八中心”和集團(tuán)各分院匯報(bào)了近期工作，為下一步醫(yī)療集團(tuán)的建設(shè)找出了工作重點(diǎn)，指明了發(fā)展方向。
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