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            徐州市東方人民醫(yī)院召開2022年度中層干部述職評議會議

              全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州健康資訊:為加強干部隊伍建設(shè),促進中層干部履職盡責(zé),推動2023年各項工作再上新臺階,1月27日,徐州市東方人民醫(yī)院召開2022年度中層干部述職報告會。會議由黨委書記張偉主持,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部70余人參加了會議。

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              述職人員采用PPT的形式,圍繞2022年度工作完成情況,存在不足、改進措施及2023年度的工作重點和“本科室如何實現(xiàn)精細(xì)化管理”談思路、列舉措、求創(chuàng)新。

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              黨委書記張偉對述職情況進行點評,他充分肯定大家的辛勤付出和來之不易的成績,指出本次述職報告會既是一次展示工作成效、總結(jié)工作經(jīng)驗、激發(fā)工作干勁的總結(jié)會,也是一次規(guī)劃目標(biāo)和展望未來的動員會,并提出來年努力的方向:一是通過述職大會汲取優(yōu)勢經(jīng)驗,取長補短,科學(xué)謀劃、扎實推進2023年各項工作;二是堅持以問題為導(dǎo)向,真抓實干,夯實基礎(chǔ),突出科室特色,加快內(nèi)涵提升,努力提升醫(yī)院管理運行科學(xué)化、現(xiàn)代化水平;三是在明責(zé)盡責(zé)中提振精神,在善學(xué)勤思中增長才干,在真抓實干中成就自我,在以身作則中凝心聚力,全面提高診療水平,推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,推進醫(yī)院精細(xì)化管理再上新臺階。

              “如何實現(xiàn)精細(xì)化管理”回答精選:

              護理部李瑩:

              “建立護理部、醫(yī)務(wù)科定期溝通制度,更快更好地協(xié)調(diào)解決臨床出現(xiàn)的問題;大力推進護理“一??埔惶厣?rdquo;目標(biāo),突出優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵;充分發(fā)揮??谱o理學(xué)組作用,利用“OSCE”考核,提升護士業(yè)務(wù)技能,制定并落實精細(xì)化管理方案,進一步提升護理質(zhì)量”。

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              精神一科胡維:

              ”利用現(xiàn)代化信息技術(shù),將醫(yī)院決策系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)充分利用,增加監(jiān)測數(shù)據(jù)、私人定制數(shù)據(jù),增加數(shù)據(jù)預(yù)警值、指標(biāo)排名,建立科學(xué)有效的數(shù)據(jù)分析,提高臨床工作質(zhì)效,做到管理現(xiàn)代化“。

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              質(zhì)管辦張鵬:

              “復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量化的事情信息化”。

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              物質(zhì)依賴科翟紅梅:

              “轉(zhuǎn)變思想、改變態(tài)度、全員參與、落實責(zé)任、強化執(zhí)行”。

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              院辦溫萌:

              “以完善的制度為醫(yī)院精細(xì)化管理做保障;提倡無紙化辦公;嚴(yán)格辦公用品的管理,進一步規(guī)范物品領(lǐng)用登記制度;壓縮用車費用,降低維修成本;加強用電安全、節(jié)約能耗、及時關(guān)閉電源;落實督查、督辦職能,不遺漏、不拖延”。

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              精神康復(fù)科梁洪波:

              “全成本細(xì)化、流程規(guī)范化、水平科學(xué)化;數(shù)據(jù)分析、制定路徑提質(zhì)增效;量化考核目標(biāo),強化目標(biāo)管理,實現(xiàn)效益最優(yōu)”。

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              心理大科喬娟:

              提出醫(yī)療質(zhì)量精細(xì)化,“科室成立專項小組,系統(tǒng)整合;主動對接信息系統(tǒng),實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時監(jiān)控;區(qū)分不同的病歷予以不同的監(jiān)控級別;整合周邊系統(tǒng),加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制”。

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              兒少精神二科周曉梅:

              科室實行“‘責(zé)任制’包干,明確責(zé)任及分管區(qū)域細(xì)則;優(yōu)質(zhì)護理實施精細(xì)化管理;護理臺賬管理精細(xì)化及護理技能操作考核精細(xì)化”。

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              醫(yī)學(xué)影像科邱志強:

              “科室人員要樹立精細(xì)化管理的意識,付諸于行動;嚴(yán)格落實科室規(guī)章制度、診療操作流程;細(xì)化科室工作目標(biāo)及工作計劃(每周/月/季度),及時總結(jié);注重科室服務(wù)質(zhì)量及安全,具體工作落實到相關(guān)個人;落實獎懲制度,人人有戒心、有干勁,從而規(guī)范科室管理。”

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              門診部李寧:

              “繼續(xù)提高門診病歷質(zhì)量,促進醫(yī)療安全;利用智慧醫(yī)院信息化支持,提高工作效率;實現(xiàn)患者預(yù)約精準(zhǔn)就醫(yī),開設(shè)專病門診;完善檢查及檢驗結(jié)果互認(rèn);積極開展多學(xué)科綜合門診服務(wù);加強門診服務(wù)引導(dǎo),提高患者就醫(yī)體驗”。


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                 (圖文/周潔、姚云)
             
                 徐州健康熱線:0516——85707122
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